内容説明
本書では、日本企業を人材難の「負のスパイラル」から救うべく、アジアで現地化を達成している欧米系多国籍企業の人事戦略・人事管理を紹介している。しかし、モノマネだけではグローバル競争に勝ち抜くことはできない。参考にすべき部分は参考にしながらも、「日本流の人材マネジメントのあるべき姿を考える」のが真の目的である。
目次
第１章 アジアにおける日系企業の人材マネジメント（日系企業の人材マネジメントの現状；なぜ、アジアなのか？ ほか）
第２章 まず人材マネジメントの基盤を整備する（役割・仕事の明確化を進める場合の注意；第１ステップ事業戦略との整合性を図る ほか）
第３章 アジアにおける日常の人材マネジメント（従来型人材マネジメントの限界；「人事部」のこれからの姿 ほか）
第４章 アジアにおける人事制度改定のポイント（人事制度の持つ意味合い；人事制度改定の目的を確認する ほか）
第５章 これからのグローバル人事（ローカルが抱える悩み；日本本社が取り組むべきこととは？ ほか）
著者等紹介
鈴木康司［スズキコウジ］
タワーズワトソンコンサルタント。１９６８年、愛知県生まれ。東京大学法学部卒業。住友商事（人事部）を経て、９８年にワトソンワイアット（現、タワーズワトソン）入社。日本における人材マネジメントの設計、導入支援に関するコンサルティング業務を経て、２００１年より中国・アジアに展開する日系企業の組織・人材面でのコンサルティングに従事。２００４年から２００６年まで、ワトソンワイアット・ジャパンデスクを中国（上海）・タイ（バンコク）に開設し、中国・アジアにおけるコンサルティング活動を展開。現在、日本（東京）をベースにしつつ、企業におけるグローバル人事構築のためのコンサルティング活動を拡大している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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