内容説明
不況に苦しむ中小企業を間近に見てきた若手銀行マンが、業績低迷時の経営ポイントを経営者にやさしく語りかける。今までと同じ経営を繰り返していたのでは、決して業績はよくならない。破綻を回避し、事業を再建へと導くために、経営者がやるべきこととは。
目次
第１章 すべては現状分析から始まる
第２章 収益の源は「限界利益」にあり
第３章 安売り競争を避ける知恵
第４章 ストックからの資金捻出
第５章 縮小均衡の考え方
第６章 「破綻回避」から「事業の再建」へ
著者等紹介
片桐英郎［カタギリヒデオ］
１９６３年東京都生まれ。１９８６年慶応義塾大学商学部卒業後、三菱銀行（現東京三菱銀行）入社。小山支店、松屋町支店等営業店勤務後、１９９６年融資部に着任。関西在任中に業績が低迷した取引先中小企業を専任で担当。現在は審査部門の立場から業績改善・再建指導、貸出審査業務に従事
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感想・レビュー
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Humbaba
3
完全を目指すことは良いが、完全にできないのならばやらないという考え方は捨てる必要がある。そもそも、最初から完全なものをつくりあげようと思っても出来るはずがない。最初は不完全なものでも、まずやってみて動くことに意味がある。何もしなければこのまま終わってしまう状況でも、動けば状況が好転する可能性もある。2013/12/30
