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出版社内容情報
小林守[コバヤシマモル]
著・文・その他
内容説明
プロジェクトマネジメントとは?最初に目標とする成果を達成するための一連の活動(プロジェクト)を立案・計画し、次にそのための作業を遂行し、必要があれば修正を加え、最後に成果の達成を確認するプロセスである。
目次
第1部 プロジェクトの進め方を考える
第2部 プロジェクトの目標達成に結びつくポイントを考える
第3部 プロジェクト利害関係者の協力を引き出す
第4部 プロジェクトから「意外性」を排除する
第5部 プロジェクトのパフォーマンスを評価する
第6部 プロジェクトスタッフに関わる実践的課題を考える
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
1
プロジェクトの進め方: プロジェクトとは何か プロセスとは何か 目標達成に結びつくポイントを考える: スコープ管理 スケジュール管理 コスト管理 品質管理 プロジェクト利害関係者の協力を引き出す: どう関わるか コミュニケーションで動機付けるか プロジェクトから意外性を排除: リスク管理 調達 変更処理 パフォーマンスを評価する: EVMとEVM以外の評価 利益評価の実務的問題 プロジェクトスタッフに関わる実践的課題を考える: 育成と実践的課題とは何か 国際化とプロジェクトスタッフの問題とは何か2021/07/27
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