プロジェクトの成功率の高め方―「PMエコシステム」で不確実な時代を乗り越える

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プロジェクトの成功率の高め方―「PMエコシステム」で不確実な時代を乗り越える

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  • サイズ 46判/ページ数 240p/高さ 20cm
  • 商品コード 9784492962152
  • NDC分類 336
  • Cコード C3034

出版社内容情報

日本企業の「プロジェクト成功率」はなぜ低いのか?成功のカギは、プロジェクトを孤立させず、的確にサポートするプロジェクトマネジメントにある。本書では、100社以上の企業変革を成功させてきた敏腕コンサルタントが、2層構造のマネジメントシステム「EPMO+PMO」とそれを支えるエコシステムの概念・実践方法を徹底解説。企業が不確実な時代を勝ち残るためのプロジェクトマネジメントを伝授する。

目次

第1章 プロジェクトの成否が企業の命運を左右する時代(企業変革への対応に求められる「プロジェクト化」;そもそも、プロジェクトとは何か? ほか)
第2章 プロジェクトマネジメントエコシステム(PMエコシステム)の全体像(PMエコシステムを定義する目的と、そのスコープ;PMエコシステムの要点 ほか)
第3章 4つのエコシステム(信頼関係醸成エコシステム;プロジェクト人材能力開花エコシステム ほか)
第4章 PMエコシステムの作り方(本章の概要;PMエコシステム企画体制 ほか)
第5章 プロジェクトの成功率を高めるためにやるべきこと(根源となる「アジャイル思考マネジメント」と「人間中心型マネジメント」;アジャイル思考のマネジメント ほか)

著者等紹介

和田智之[ワダトモユキ]
チェンジマネジメントコンサルタント。アクセンチュア、IBMビジネスコンサルティングサービス、ガートナージャパンで22年間コンサルティングに従事し、各種戦略をはじめ、新規事業立ち上げやチェンジマネジメント、人事評価制度、MOT、サービス/製品マネジメント、ITマネジメントなどに取り組む。製造や流通、金融、エネルギー、通信、政府関連など、さまざまな産業のプロジェクトに携わったほか、日本IBMの事業企画部門への出向や、ガートナージャパンのコンサルティングCo‐Leaderとして海外企業のマネジメントも経験。製造業プラットフォームベンチャーおよびAIベンチャーでの事業企画や事業戦略を経て、2019年より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

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