在宅勤務（テレワーク）が会社を救う―社員が元気に働く企業の新戦略

田澤 由利【著】

東洋経済新報社（2014/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 233p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492557372
• NDC分類 336.4
• Cコード C3034

出版社内容情報

テレワーク（在宅勤務）の制度化と正しい運用で能力もやる気もある社員を引き留めることができれば、企業の生産性や成長力も高まる！

安倍晋三氏推薦

「働き方を変えれば企業は成長できる。国民も幸せになれる。

人材確保・コスト削減に悩む企業経営者はもちろん、

ワークライフバランス・ダイバーシティを進めたいすべての人に、必読の一冊です！」



アべノミクスがテレワーク（在宅勤務）を推進する理由がここにある。テレワーク＝ＩＣＴ活用による、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方

在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」



女性社員が辞める・休む、

介護で管理職が休む・退職する、

災害の発生で業務がストップする･･････



テレワーク（在宅勤務）は、会社が抱える悩みを解決してくれる「企業戦略」です。



「ワークライフバランス」は、人の生き方

「ダーバーシティ」は、社会のあり方

「テレワーク」は、これらを実現する働き方



「テレワーク」という働き方は、多く休んだり、労働時間を短くしたりして、

「ワークライフバランス」や「ダイバーシティ」を実現するのではありません。

優秀な人材がその能力を発揮し、働き続けられるようにすることで、実現するのです。

また、同時に、コスト削減、生産性向上、危機管理といった、

企業のさまざま課題を解決できる「企業戦略」でもあるのです。

第１章　在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」
■こんなことで困っていませんか？
　・女性社員が辞める・休む
　・バリバリ社員が心の病になる
　・介護で管理職が休む・退職する
■在宅勤務についての思い込み
　・在宅勤務は主婦のアルバイトだろう
　・在宅でできる仕事は限られているだろう
　・在宅勤務では『さぼる』だろう
■在宅勤務が会社が救う理由
　・社員が辞めずに働く
　・当たり前のコストを削減する
　・災害時も業務が継続できる
　・生産性が向上する
＜ｂｒ＞　
第２章　在宅勤務への素朴な疑問に答えます
■なぜ今、「在宅勤務」なのか？　
■導入コストがかかるのではないか？
■生産性は落ちないのか？
＜ｂｒ＞
第３章　在宅勤務の課題はどう解決すればいいのか？
■あえて失敗事例に目を向ける
　・［失敗事例１］育児支援のつもりが利用されない
　・［失敗事例２］目の前にいない社員の評価が下がる
　・［失敗事例３］突然の大雪。機能しない在宅勤務
　・［失敗事例４］こんなに大変なら会社へ行く方がラク？
　・［失敗事例５］管理職の在宅勤務でチーム効率が低下
■しっかりと課題に向き合う
　・［課題１］在宅での仕事をどう作り出すか
　・［課題２］在宅勤務時の管理をどうするか
　・［課題３］どうやって業務のコミュニケーションをとるか
　・［課題４］在宅勤務時の緊張感をどう維持するか
　・［課題５］在宅勤務できない社員の不公平感の解消
■成功する在宅勤務への道
　・［解決１］いつもの仕事を在宅勤務で
　・［解決２］いつもと同じ評価を目指そう
　・［解決３］孤独にならないコミュニケーション
　・［解決４］自宅でもオフィスと同様の緊張感
　・［解決５］社内全体で意識改革
＜ｂｒ＞
第４章　在宅勤務制度の正しい導入方法
■成功する在宅勤務導入の十か条
■在宅勤務制度導入の流れ
■在宅勤務を支えるＩＴシステム
＜ｂｒ＞　
第５章　本気でやれば在宅勤務でここまでできる！
■東京都心に柔軟・安全・格安オフィス
■完全在宅勤務でさらに人材強化
■在宅勤務で営業力アップ

【著者紹介】
田澤　由利（タザワ ユリ）
株式会社テレワークマネジメント/株式会社ワイズスタッフ代表取締役
田澤由利（たざわ・ゆり）
株式会社テレワークマネジメント/株式会社ワイズスタッフ代表取締役

奈良県生まれ、北海道在住。上智大学卒業後、シャープ(株)でパソコンの商品企画を担当していたが、夫の転勤と出産でやむなく退職。3人の娘の子育てと5回の転居の中、パソコンを使って自宅で働き続けた。1998年、夫の転勤先であった北海道北見市で、在宅でもしっかり働ける会社を目指し(株)ワイズスタッフを設立。2008年には、日本初のテレワーク専門のコンサルティング会社として、(株)テレワークマネジメントを設立。企業の在宅勤務導入支援や、国や自治体のテレワーク普及事業等を実施している。
総務省 地域情報化アドバイザー・北海道教育委員会 委員
2006年 内閣府男女共同参画局 女性のチャレンジ賞受賞
日経WOMAN 「ウーマン・オブ・ザ・イヤー2009」リーダー部門7位受賞

内容説明

テレワーク＝ＩＣＴを活用した、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方、在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」。

目次

第１章　在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」（こんなことで困っていませんか？；在宅勤務についての思い込み　ほか）
第２章　在宅勤務への素朴な疑問に答えます（なぜ今、「在宅勤務」なのか？；在宅勤務制度を導入しているのはどんな企業なのか？　ほか）
第３章　在宅勤務の課題はどう解決すればいいのか？（あえて失敗事例に目を向ける；しっかりと課題に向き合う　ほか）
第４章　在宅勤務制度の正しい導入方法（成功する在宅勤務導入の十か条；在宅勤務制度導入の流れ　ほか）
第５章　本気でやれば在宅勤務でここまでできる！（東京都心に柔軟・安全・格安オフィス；完全在宅勤務でさらに人材強化　ほか）

著者等紹介

田澤由利［タザワユリ］
株式会社テレワークマネジメント／株式会社ワイズスタッフ代表取締役。奈良県生まれ。上智大学卒業後、シャープ（株）でパソコンの商品企画を担当していたが、夫の転勤と出産でやむなく退職。３人の娘の子育てと５回の転居の中、パソコンを使って自宅で働き続けた。１９９８年、夫の転勤先であった北海道北見市で、在宅でもしっかり働ける会社を目指し（株）ワイズスタッフを設立。２００８年には、日本初のテレワーク専門のコンサルティング会社として、（株）テレワークマネジメントを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[えちぜんや よーた]

在宅勤務でチャットツールやタスク管理ツール の活用が進化すると、給料は職能給から職務給がメインになるんだろうな。職場の「空気」が薄くて5W1Hをはっきり文字にしておかないと仕事すすまんし。将来的にホワイトカラーの業務は、単価いくらの外注業務になるだろう。従事する人を社員（正社員）と呼ぶかフリーランスと呼ぶかは、単なる言葉の違いに過ぎなくなると思う!

2016/05/21

[Kentaro]

独身の頃はバリバリ営業ができたけど、結婚や子育てとの両立は難しい。そう考えて退職する女性や、育児休業後は事務職への転換を希望する女性社員も少なくない。 会社としては、せっかく育てた営業職の女性が異動したり、退職したりするのは、残念なことだ。子育てと仕事を両立したいと、頑張って営業職に復帰してくれた女性が、「今までのように働けない」という現実の壁にぶつかり、結局退職してしまうという事例もある。 そこで、テレワークが実現できたら家から直行、直帰。自宅に近い地域の営業を担当し、子どもを保育園へ送ることができる。

2020/05/23

[mazda]

少子高齢化が進む今後、介護離職や女性の活用などを考えると、テレワーキングは必要になってくると思います。すでに実践している田澤さんの意見は、ヒントになると思います。

2014/08/12

[まるお I サクッと良本を学ぶ📚]

今まで見てきた在宅勤務（雇用型）の本の中で、1番わかりやすくまとまっていた。 在宅勤務は、「福利厚生」ではなく「企業戦略」。従来であれば退職せざるを得なかった社員が働き続けられる。災害時や非常時でも業務が止まらない（BCP）。生産性向上。

2019/02/22

[壱萬参仟縁]

重要箇所はゴシック太字。 多忙な読者はそこだけ拾い読みし、 広げる読み方で結構だと思う。 第１章では、在宅勤務の誤解を解きほぐす説明がある。 労務管理も在宅社員に対して、適切にしていけば問題なさそうだ。 アベノミクスの大半には反対したいが、 テレワークについては見るべきものがあると思えてきた。 第２章では、生産性についての疑問に答えている。 社員のライフスタイルに合わせて、集中して仕事できる 時間帯は個人差があるのは当然。 そこを経営者が認めるしかないと思う。 　　

2014/04/09