新規事業がうまくいかない理由―「プロ」が教える成功法則

坂本 桂一【著】

東洋経済新報社（2008/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 167p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492556177
• NDC分類 336.1
• Cコード C3034

出版社内容情報

場当たりが先行しがちで前に進まない新規事業。失敗率は９割以上とも言われる。成功のために何をすべきなのか。２００社以上の事業に生命を吹き込んだ「プロ」のノウハウを大公開。

内容説明

２００社以上のビジネスに命を吹き込んだ「型破り」のノウハウを一挙大公開。失敗率９０％の崖っぷちから御社を救う、最強の知恵。

目次

第１章　新規事業従事者の陥りがちな五つの罠（全方位にまんべんなく労力をかける；考えずに調べる　ほか）
第２章　会社側が陥りがちな七つの罠（成功が前提となっている；撤退の際のルールが明確になっていない　ほか）
第３章　新規事業を立ち上げる（目的を決める；何をやるかを決める　ほか）
第４章　新規ビジネス実例（（株）ジェイティービーモチベーションズ
マガシーク（株）　ほか）

著者等紹介

坂本桂一［サカモトケイイチ］
（株）フロイデ会長。事業開発プロフェッショナル。山形大学客員教授。専門は新規事業創出、ビジネスモデル構築、Ｍ＆Ａ。１９５７年京都市生まれ。東京大学入学後、在学中にソフト制作会社（株）サムシンググッドを設立する。以後も（株）ソフトウィング、アルファシステム（株）、アドビシステムズ（株）（当時社名アルダス（株））、（株）ウェブマネーなどを設立し代表、会長に就任。うち数社を年商数百億ビジネスに育て上げる（以上すべて現在は退任）。日本のＩＴビジネスの黎明期より、その牽引役として活躍。ソニーＳＭＣ７０、シャープＸ６８０００、ＷＩＮＤＯＷＳ３．０Ｊ、プレイステーション等の開発に深く携わったほか、ウェブマネーはそのビジネスモデルの構築段階から中心として関わり、インターネット通貨のスタンダードとして成功を収める。現在、これまでの事業家経験を生かし、ハンズオン型のコンサルティング活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[山田太郎]

ベネズエラのサッカー選手っていう例えがわかんない。ブラジルじゃないの？

2011/11/22

[yuhki1216]

とても現実的な内容が書かれています。経営陣の誤解に関しては、思わず頷いてしまいました。新規事業だけではなく、現在の事業にも適用できそうです。

2009/01/25

[テキィ]

企業内新規事業に特定した話だったが、企業に属する人間をいかに使うかという意味で示唆に満ちていた。

2008/12/04

[エイチロ]

多少古い本ですが、新規事業を立ち上げようとするマネージャーは読んでおいたほうがいい。資金的な不安もなく、優秀な人材も容易に確保できる大企業の新事業がなぜ失敗しやすいのか？元々リスクを嫌う人たちが大企業に入るので、「ハングリー」さ「モチベーション」が足りないから。 そのため、ベンチャーと同じ企画をしても大企業内ＰＪでは成功確率は1/2以下になるというのも納得できます。結局、ＰＪリーダーがメンバーの選定からモチベーション維持をしつつ、サラリーマン気質にならないように成功に突き進むというのが重要なのかな。

2016/05/30

[ダナヲ]

会社と個人がそれぞれ陥りやすい罠と回避、立ち上げ時のポイントなどが経験談に基づいて記してあって1番わかりやすかった。事業立ち上げ試行錯誤しつつ、チェックリストとして都度見直し、読み直したい。

2012/11/30