見える化で社員の力を引き出すタイムマネジメント

行本 明説【編著】

東洋経済新報社（2008/04発売）

• サイズ A5判／ページ数 122p／高さ 22cm
• 商品コード 9784492556092
• NDC分類 336.04
• Cコード C3034

目次

ＰＲＯＬＯＧＵＥ　ビジネスマンの時間価値を国際比較してみよう（日本のホワイトカラーの生産性はＧ７で最下位）
１　なぜ、ホワイトカラーの生産性は向上しないのか？（ムダ探しのムダ―生産性向上は「大事」の特定から始まる；ビジネスプロセスの幻想―ＢＰ分析で仕事の「見える化」は実現できない　ほか）
２　仕事の「見える化」を達成するための１２の法則（『星の王子さま』の狐の話―両極併存で考えれば、仕事の本質が見えてくる；社長の仕事と新入社員の仕事―すべての仕事は２つの種類に分類できる　ほか）
３　「事例解説」こうして生産性は一気に向上した！（個人の事例―１日の一番「大事」を追っかけて達成感を味わう；チームの事例１―リーダーシップの検証から解決の糸口を探る　ほか）
Ｐｅｏｐｌｅ‐Ｒｅａｄｙ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　これが「社員力」を「経営力」にする特効薬だ！（情報フローのマネジメント―ＩＴには膨大な時間情報が眠っている；コミュニケーションとＩＴ―仕事の６割以上はコミュニケーション　ほか）

著者等紹介

行本明説［ユキモトアキノブ］
１９５５年北海道生まれ。札幌南高校卒業、東京教育大農村経済学科卒。１９８９年から英国で開発されたセルフマネジメント手法『Ａ　Ｔｉｍｅ』の極東での普及に着手。その後『セルフマネジメント・スキルＢｏｏｋ』『ザウルスで仕事革命』『続ザウルスで仕事革命』（共にＴＢＳブリタニカ）を上梓し、独自のマネジメント理論と手法を、出版・セミナー等で展開。１９９８年『仕事を「科学」する』（東洋経済新報社）を出版後、いち早くＷｅｂでのセミナーにも着手。日本で数少ないタイム・セルフマネジメント専門のコンサルタント。ザウルスブームの火付け役の一人。指導企業・団体は２００社を超える。現在、株式会社仕事の科学研究会代表、ＮＰＯ法人日本タイムマネジメント普及協会理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[yuhki1216]

タイムマネジメントのツールが満載です。

2008/11/01

[ワンダ]

★★★☆☆　前に読んだ本と内容が似ていた。

2012/10/08

[hideoku]

個人作業を手帳に書いている(=管理している)人は少ない・・・という下りはなるほどと思った。

2009/06/05

[k_jizo]

目新しいことは少なく、結構マイクロソフト臭いのが鼻につく

2008/08/25

[きゅーすけ]

タイムマネジメントは仕事の管理

2008/05/31