出版社内容情報
ＰＤＣＡ重視の日本型組織の常識を覆すＯＯＤＡのスキルをビジネス事例で解説。現場重視で問題解決する次世代型組織に生まれ変わる！
内容説明
ＰＤＣＡ重視の日本型組織の常識を覆す、超スピード経営の実践スキル！仕組み化の教科書。日本企業の成功事例、失敗事例で解説！
目次
第１章 「観察」は最強の武器になる
第２章 ＯＯＤＡマネジメント
第３章 ＯＯＤＡマネジメントの実践１ 「観察から始める」を仕組み化する
第４章 ＯＯＤＡマネジメントの実践２ 「直観で判断する」を仕組み化する
第５章 ＯＯＤＡマネジメントの実践３ 「適応問題を解決する」を仕組み化する
第６章 ＯＯＤＡマネジメントの事例研究（失敗事例１ Ａ社の矛盾したミッション；失敗事例２ Ｂ社のトップダウン経営；成功事例１ Ｃ社のマイルストーン経営；成功事例２ アイリスオーヤマの新商品開発会議；成功事例３ 東レ・ユニクロの戦略的パートナーシップ；成功事例４ クロスエフェクトの心臓シミュレーター事業；事例から学ぶ５つの教訓）
著者等紹介
原田勉［ハラダツトム］
神戸大学大学院経営学研究科教授。１９６７年京都府生まれ。スタンフォード大学Ｐｈ．Ｄ．（経済学博士号）、神戸大学博士（経営学）。神戸大学経営学部助教授、科学技術庁科学技術政策研究所客員研究官、ＩＮＳＥＡＤ客員研究員、ハーバード大学フルブライト研究員を経て、２００５年より現職。専攻は、経営戦略、イノベーション経済学、イノベーション・マネジメントなど。大学での研究・教育に加え、企業の研修プログラムの企画なども精力的に行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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