ＯＯＤＡ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ウーダ・マネジメント―現場判断で成果をあげる次世代型組織のつくり方

原田 勉【著】

東洋経済新報社（2020/08発売）

• サイズ 46判／ページ数 248p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492534298
• NDC分類 336
• Cコード C3034

出版社内容情報

ＰＤＣＡ重視の日本型組織の常識を覆すＯＯＤＡのスキルをビジネス事例で解説。現場重視で問題解決する次世代型組織に生まれ変わる！

内容説明

ＰＤＣＡ重視の日本型組織の常識を覆す、超スピード経営の実践スキル！仕組み化の教科書。日本企業の成功事例、失敗事例で解説！

目次

第１章　「観察」は最強の武器になる
第２章　ＯＯＤＡマネジメント
第３章　ＯＯＤＡマネジメントの実践１　「観察から始める」を仕組み化する
第４章　ＯＯＤＡマネジメントの実践２　「直観で判断する」を仕組み化する
第５章　ＯＯＤＡマネジメントの実践３　「適応問題を解決する」を仕組み化する
第６章　ＯＯＤＡマネジメントの事例研究（失敗事例１　Ａ社の矛盾したミッション；失敗事例２　Ｂ社のトップダウン経営；成功事例１　Ｃ社のマイルストーン経営；成功事例２　アイリスオーヤマの新商品開発会議；成功事例３　東レ・ユニクロの戦略的パートナーシップ；成功事例４　クロスエフェクトの心臓シミュレーター事業；事例から学ぶ５つの教訓）

著者等紹介

原田勉［ハラダツトム］
神戸大学大学院経営学研究科教授。１９６７年京都府生まれ。スタンフォード大学Ｐｈ．Ｄ．（経済学博士号）、神戸大学博士（経営学）。神戸大学経営学部助教授、科学技術庁科学技術政策研究所客員研究官、ＩＮＳＥＡＤ客員研究員、ハーバード大学フルブライト研究員を経て、２００５年より現職。専攻は、経営戦略、イノベーション経済学、イノベーション・マネジメントなど。大学での研究・教育に加え、企業の研修プログラムの企画なども精力的に行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[ざっく]

OODAは、観察、状況判断、意思決定、実行だが、単純に素早く決断してやってみる、ということかな。PDCAとの違いは、計画がないことで、OODAは特段意識しなくても自然と使っているような気がする。会社の視点で考えると、現場の思い付きに権限と予算を与えても良いんじゃないってことか。OODAは、促進するというよりも、阻害しないほうが大事に感じる。自分の職場では、工場に近いので、PDCAが大事で、自分に不足しているのもOODAよりPDCAだろう。逆に言えば、自然とOODAすることができるのが強みなのかもしれない。

2021/11/29

[Go Extreme]

https://claude.ai/public/artifacts/b7af2b9f-5125-4fbd-a112-c9ddd6466c34

2025/06/10

[yumechi]

事例ベースの例が多く参考になる点もある。もう少しOODAの中身自体や1つの事例を掘り下げてループさせるなどの話が読みたかったので、自分には合わなかったかも。

2021/07/18

[Keiji]

[図書館本]PDCAと対峙するイメージだったが、補完する感じなのかなと。計画とは未来を予測したものだが、予定通りに進むことは皆無との前提で、予測した未来との乖離をどうするかを解説してくれている。よき本です。

2025/02/21

[ちるげる]

マネジメント本としてオススメしたい！ OODAループを改善に取り入れるという会社スローガンがあり、内容を理解するために読みました。 マネジメントの立場の人であればクリティカルな内容です！OODAループの特性とどのような条件下で効率的か日本企業の実例を多く交え解説してくれます。 めちゃめちゃ分かりやすいし、表類はすぐ業務に活用したいと思います。

2024/03/03