出版社内容情報
本気で変革を希求する経営者へ捧ぐ。著名企業のアドバイザーを務めてきた著者による、企業変革と持続的成長のための方法論。本気で変えたい覚悟のある経営者に捧ぐ。
企業変革（チェンジ・マネジメント）は、経営者に求められる根本的な仕事であり、このために経営者が存在するといってもよい。著者は、マッキンゼー出身で20年にわたり、多様な業界で次世代成長戦略、全社構造改革のプロジェクトにかかわってきた。現在は、ビジネススクールで教鞭ととりつつ、ファーストリテイリングや日本電産をはじめ、日本を代表する各企業のアドバイザーや、30を超える企業での次世代経営者育成にかかわっている。本書では、著者による数多くの変革の経験を踏まえ、内外企業の事例を挙げながら、変革の方法を説いた、著者の仕事の集大成ともいえる一冊。今、なぜ変革なのか（Why）、という意識作りに始まり、企業変革の代表的モデルの解説（What）、変革へのアプローチ（How）、そして、変革者（チェンジリリーダー）になるための条件（Who）を説いていく。V字回復やカリスマ依存ではない、企業の体質改善と、持続的な成長エンジンを組み込むことが最終目標である。
序章 なぜ今、成長なのか？（Ｗｈｙ）
第?部 変革の４モデル（Ｗｈａｔ）
第１章 シュリンク・トゥ・グロー（Ｖ字回復）モデル
第２章 セルフ・ディスラプション（自己破壊）モデル
第３章 ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ（組合せ）モデル
第４章 メビウス（永久反転）モデル
第５章 どのモデルを選ぶべきか？
第?部 変革のプロセス（Ｈｏｗ）
第６章 変革を仕掛ける
第７章 変革の青写真を描く
第８章 変革を実践する
第９章 変革を継承する
第?部 変革者（チェンジリーダー）の条件（Ｗｈｏ）
第１０章 経営の変革者
第１１章 変革リーダーをめざせ
名和 高司［ナワ タカシ］
著・文・その他
内容説明
本書は、これらの失敗、そして成功事例をふまえて、企業変革の本質を探り当てることを主眼としています。本書で紹介する多くのケースは、私自身がコンサルタントとして、あるいは社外取締役やアドバイザーとして、深くかかわってきたものが大半です。本書を片手に、読者の皆さんが、「変革する現場」づくりへの終わりなきジャーニーに、力強く旅立たれることを、心から祈念いたします。
目次
なぜ今、成長なのか？（Ｗｈｙ）
第１部 変革の４モデル（Ｗｈａｔ）（シュリンク・トゥ・グロー（Ｖ字回復）モデル
セルフ・ディスラプション（自己破壊）モデル
ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ（組合せ）モデル ほか）
第２部 変革のプロセス（Ｈｏｗ）（変革を仕掛ける；変革の青写真を描く；変革を実践する ほか）
第３部 変革者（チェンジリーダー）の条件（Ｗｈｏ）（経営の変革者；変革リーダーをめざせ）
著者等紹介
名和高司［ナワタカシ］
一橋大学大学院経営管理研究科客員教授。１９５７年生まれ。８０年東京大学法学部卒業、三菱商事に入社。同社機械グループにて東京とニューヨークで勤務の後、９０年ハーバード・ビジネススクールにてＭＢＡ取得。日本人として２人目のベーカー・スカラーを授与される。その後、約２０年間、マッキンゼーのディレクターとしてコンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事する。２０１１～１６年ボストン コンサルティンググループにてシニアアドバイザーを務める。１０年６月より一橋大学大学院国際企業戦略研究科（現・経営管理研究科国際企業戦略専攻）教授。「問題解決」「グローバル戦略」「イノベーション戦略」「グローバルガバナンス」「デジタルトランスフォーメーション」「ＣＳＶ経営」などの講座を担当。ファーストリテイリング、デンソー、味の素、ＮＥＣキャピタルソリューションの社外取締役、日立製作所、三菱ケミカル、日本電産、ピジョン、インターブランドジャパンなどのシニアアドバイザーを兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Kentaro
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