出版社内容情報
組織に愛想を尽かしたグローバル人材の流出を防ぐには？事例とともに、グローバル組織開発の考え方、進め方、スキルやノウハウを伝授多くの日本企業がグローバル化を加速している。
しかしグローバル化に向けた取り組みは、いまだ「人材のグローバル化」に留まっている企業が多い。
人材育成を超えた「組織のグローバル化」を実現できなければ、せっかく育成したグローバル人材を生かすことはできない。
それどころか、グローバル化しきれない組織に愛想をつかして出て行かれてしまう。
本書では、真のグローバルな組織とは「優れたリーダーシップにより統率され、効果的なチームワークにより支えられ、多様なメンバーが価値観を共有しながら一体となって、変革を推進し、継続的に成功するグローバルな組織」と定義。
「リーダー」「チーム」「ダイバーシティ」「チェンジ」「バリューズ」の5つの視点すべての分野において、グローバルな文脈と観点から組織作りが必要であることを提唱する。
さらに、グローバルな取り組みの難しさ、複雑性をCSP（C＝Cultural：文化的な複雑性 S＝Structural：制度的な複雑性 P=Physical：物理的な複雑性）の３つの観点から整理し、事例とともに、グローバル組織開発の考え方、進め方、スキルやノウハウを伝授する。
○日本企業はチームワークが得意というのは誤解
○ダイバーシティがうまくいかないのは同化を求めるから
○海外拠点での優秀人材確保には「マイノリティ」活用戦略を
○日本企業は、「日本」「日本人」ではなく「我が社」を主語にすべき
○プロジェクト策定から多様性のあるメンバーを参画させ、各層・各拠点の事情に対応
○真のグローバルリーダーに必要な知識やスキルの8割は日本でも学べる
○リーダーとしての学びのサイクルは、「経験」「客観視」「内省」「学習」という４つのプロセスで構成
○国内外を問わない最適な人材に「学びのサイクル」を回す機会を与えることが何より重要
はじめに――なぜいま「グローバル組織開発ハンドブック」を書いたのか？
組織開発とは何か（「組織開発ハンドブック」から再掲）
序 章 日本企業に必要なグローバル組織開発
第１章 グローバル組織開発とは
第２章 グローバル「チーム」をつくり運営する
第３章 「ダイバーシティ」をグローバルに活かす
第４章 グローバルに「バリューズ」を浸透させる
第５章 グローバル「チェンジ」を推進する
第６章 グローバル「リーダー」になる／「リーダー」を育てる
おわりに
ピープルフォーカス・コンサルティング［ピープルフォーカス コンサルティング］
ピープルフォーカス・コンサルティング
組織開発（Organization Development: OD）のリーディングカンパニーとして、20年以上にわたり数多くの企業に対して、組織開発の手法を活用したコンサルティングや、ファシリテーションやリーダーシップなどの各種ワークショップ・研修をグローバルに展開している。著書に『組織開発ハンドブック』（東洋経済新報社）などがある。
ウェブサイト：http://www.peoplefocusconsulting.com
内容説明
組織に愛想を尽かしたグローバル人材の流出を防ぐには？事例とともに、考え方、進め方、スキルやノウハウを伝授する。
目次
序章 日本企業に必要なグローバル組織開発―シミュレーション・ストーリー：原宿興業
第１章 グローバル組織開発とは
第２章 グローバル「チーム」をつくり運営する
第３章 「ダイバーシティ」をグローバルに活かす
第４章 グローバルに「バリューズ」を浸透させる
第５章 グローバル「チェンジ」を推進する
第６章 グローバル「リーダー」になる／「リーダー」を育てる
