戦略サファリ―戦略マネジメント・コンプリートガイドブック （第２版）

ミンツバーグ，ヘンリー〈Ｍｉｎｔｚｂｅｒｇ，Ｈｅｎｒｙ〉/アルストランド，ブルース〈Ａｈｌｓｔｒａｎｄ，Ｂｒｕｃｅ〉/ランペル，ジョセフ【著】〈Ｌａｍｐｅｌ，Ｊｏｓｅｐｈ〉/齋藤 嘉則【監訳】

東洋経済新報社（2013/01発売）

• サイズ A5判／ページ数 488p／高さ 22cm
• 商品コード 9784492533192
• NDC分類 336.1
• Cコード C3034

内容説明

戦略実現の視点から、戦略論を１０の学派に分類。各学派の成り立ちから現在に至るまでの評価・影響を解説する唯一無二の定番テキスト。

目次

サファリ・ツアーのねらいと構成―さあ皆さん、戦略マネジメントという獣の登場です！
デザイン・スクール―コンセプト構想プロセスとしての戦略形成
プランニング・スクール―形式的策定プロセスとしての戦略形成
ポジショニング・スクール―分析プロセスとしての戦略形成
アントレプレナー・スクール―ビジョン創造プロセスとしての戦略形成
コグニティブ・スクール―認知プロセスとしての戦略形成
ラーニング・スクール―創発的学習プロセスとしての戦略形成
パワー・スクール―交渉プロセスとしての戦略形成
カルチャー・スクール―集合的プロセスとしての戦略形成
エンバイロメント・スクール―環境への反応プロセスとしての戦略形成
コンフィギュレーション・スクール―変革プロセスとしての戦略形成
新たなるパースペクティブ―皆さん、ちょっと待って。まだ獣全体に出会った訳ではないのだから。

著者等紹介

ミンツバーグ，ヘンリー［ミンツバーグ，ヘンリー］［Ｍｉｎｔｚｂｅｒｇ，Ｈｅｎｒｙ］
カナダのマギル大学クレグホーン寄付講座教授。トム・ピーターズをして「世界で最高の経営思想家であろう」と言わしめた経営学の権威

アルストランド，ブルース［アルストランド，ブルース］［Ａｈｌｓｔｒａｎｄ，Ｂｒｕｃｅ］
カナダ・オンタリオ州のトレント大学経営学教授。オックスフォード大学で博士号を、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスで経済学修士を取得

ランペル，ジョセフ［ランペル，ジョセフ］［Ｌａｍｐｅｌ，Ｊｏｓｅｐｈ］
ロンドン・シティ大学カス・ビジネススクール教授（専門は戦略）。同大学の「フィルム、メディア＆エンターテインメント・リサーチ・センター」のディレクターである

齋藤嘉則［サイトウヨシノリ］
（株）ビジネスコラボレーション代表。東京大学工学部卒業。英国ロンドン大学ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（ＬＳＥ）校にて経済学修士（ＭＳｃ）を取得。マッキンゼー・アンド・カンパニーの経営コンサルタント、米国大手家庭用品メーカーのゼネラル・ディレクター等を経て、１９９６年より現職。大手企業を中心に経営戦略やマーケティング戦略のコンサルティング、企業の戦略プラットフォーム強化のための戦略スキル開発、新規事業開発のためのナビゲーション、幹部教育、問題解決技法や状況マネジメント力強化のトレーニングなどの指導を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kiyoshi Utsugi]

ミンツバーグは、カナダで最も歴史のある大学となるマギル大学の教授。 戦略マネジメントを10のスクール(学派ってことかな？)に分類して、それぞれを紹介すると共に、各スクールの限界と功績についても触れてます。 辛口のミンツバーグらしい意見もあって面白いです。 マイケル・ポーターを代表とするポジショニング・スクール、日本人で取り上げられた伊丹敬之氏、野中郁次郎氏、竹内弘高氏が含まれるとされたラーニング・スクールを読むだけでも得られるものは多いと思います。

2023/02/28

[はるわか]

「よきマネージャーは決して教室では育成されない」。ポーターに代表される欧米型サイエンス偏重の純理論的な経営理論を批判。実践を重視しアート（直感）とクラフト（匠の技）とサイエンス（科学）のバランスを重視。直感は①無意識である②全体論的な関係に深く関わる③速い④感情的な判断に帰結する。戦略マネジメントのためのカオス理論①長期的プランニングはかなり難しい②産業は安定した均衡状態になることはない③劇的な変化が突然起こる④パターンの短期的予測や予想は可能である⑤複雑性、不確実性に対処するためにはガイドラインが必要。

2016/06/15

[abekinu]

戦略論をカテゴリ別に10スクールに分類し、好きなところから回れるサファリツアーから戦略サファリという名前になったそうです。幅広く、且つそれぞれの論点が違うところもあり理解に苦戦。今の自分にはハードルが高かったが、いつかちゃんと理解できるときがくると良いなと思った。

2015/03/07

[らっそ]

僕には理解が難しかった。何回読んでも入ってきそうにないので、友人に譲ることにする

2016/08/02

[イノベーター]

どんな珍獣が出るのか？『戦略サファリ』→

2014/02/18