ＰｌａｎＢ―不確実な世界で生きのびるための１１の法則

マレイ，デイビッド・コード【著】〈Ｍｕｒｒａｙ，Ｄａｖｉｄ Ｋｏｒｄ〉/花塚 恵【訳】

東洋経済新報社（2012/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 283p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492533178
• NDC分類 336
• Cコード C3034

内容説明

かつてないスピードで移り変わるビジネスの世界では、計画は生み落とされた瞬間から古くなる。いかに迅速に修正を加え、「ＰｌａｎＢ」に進化させるか―。新しい時代の戦略・戦術を組み立てるための１１法則を示す。

目次

グランドストラテジー（大戦略）を描く―マルベリー作戦、ｉＴｕｎｅｓと缶切り、進化の種
課題を特定する―マッキンリー山、フェイスブックのコンセプト、課題に関する法則
戦術リストをつくる―ファットマンとリトルボーイ、解決策に関する法則
勝負の場所を選ぶ―シルク・ドゥ・ソレイユ、クラウゼヴィッツ、力の法則
戦略と戦術の連携を図る―空っぽの一万店舗、「母と子の絆」、並列思考の法則
ゴールを設定する―ＩＢＭ３６０、ローマ人のロングシップ、目標に関する法則
プランＡを立てる―アーネスト・ヘミングウェイ、考えるように書く、計画書に関する法則
複数の未来を予測する―モルガン・スタンレーのアナリスト、カオス系、予測に関する法則
成功を促進し失敗を切り捨てる―初めてのセックス、勝者のバイアス、心構えに関する法則
指標で成否を判断する―アイスクリームと溺死の関係、相関関係と因果関係に関する法則
プランＢに進化させる
進化を促す文化をつくる
プランＢ―プランＡの子ども

著者等紹介

マレイ，デイビッド・コード［マレイ，デイビッドコード］［Ｍｕｒｒａｙ，Ｄａｖｉｄ　Ｋｏｒｄ］
コード・コンサルティング・グループＣＥＯ。航空宇宙エンジニアとしてキャリアをスタートさせ、スペースシャトル、ＭＸミサイル、国際宇宙ステーションなどをＮＡＳＡとの協働で設計・建造。その後いくつかの会社を起業、フォーチュン５００企業の経営にも参画するようになる。また、ソフトウェア会社インテュイットのイノベーション部門の責任者など、同様のポジションを数社で務めた。カリフォルニア州オリンピックバレー在住

花塚恵［ハナツカメグミ］
翻訳家。福井県福井市生まれ。英国サリー大学卒業。英語講師、企業内翻訳者を経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[藤尾]

タイトルのみ見て読んでみたので、内容は想像していたのとかなり違った。が、非常に面白く読めた。マーケティングについての理解が深まる。

2014/01/06

[dexter4620]

企業の経営層や起業家は必読とも言える良書。テラモータースの徳重徹氏オススメの一冊。

2014/05/17

[kj]

計画に盲従することよりも、計画との乖離を認識して、乖離を埋めるもしくは乖離した状態でどのゆな修正・計画変更をすること重要であることをビジネスケースだけでなく、登山や軍事行動などからも指摘しています。【優れた戦略が失敗するのは状況の変化に対応しないから】という指摘には思わずうなずいてしまいました。 また、【戦術には最適ポイントがあり、そのポイントを探すのが適用マネジメント】という文章にもなるほどねーと感じました。 あと、途中に出てきた【確証バイアス】という社会学の言葉は初見でしたが、興味深かったです。 イノ

2012/10/14

[h t]

『新しい戦術を開発するときは、自分がビジネスに対して立てている仮設に基づいて最適化を図るとよい。現状で最高のものと比較し、機能しないものを取り除くのだ。』

2013/05/16

[デビっちん]

「プランB」とは、最初に立てた計画プランAの進化系であり、戦略と戦術の実行が融合して生まれる。変化の速い世の中では、予測することは困難であるため、進化させることを前提に流動的なプランを構築する必要がある。11の法則に従って、プランを進化させる。ビジネス活動では、成果を測る指標の他に、それを監視するためのダッシュボードが大事。過去の出来事には「後知恵バイアス」がかかる。人間の思考には「確証バイアス」がかかる。予測するなら、頻繁に予測しろ。戦術、戦略の両面からプランを見直す。

2014/08/12