出版社内容情報
ＢＴＯとはビジネス・トランスフォーメーション・アウトソーシングの略。コストカットを目指した従来のアウトソーシングと違い、ビジネスモデルそのものを変革するための手法。考え方から実務まで解説。
目次
第１章 ＢＴＯとは何か―ビジネス環境の激変と新たなビジネスモデルの胎動（ＩＢＭ―Ｌｅｎｏｖｏ提携の衝撃；「バリュー・ネットワーク」の胎動；企業変革手法としてのＢＴＯ ほか）
第２章 ＢＴＯによる企業変革の実際（ＢＴＯ対象となる業務機能領域；ＣＲＭ領域におけるＢＴＯ；購買管理領域におけるＢＴＯ ほか）
第３章 企業変革成功へのステップとＢＴＯの将来（ＢＴＯによる企業変革成功への５つのステップ；将来に向けてのＢＴＯをめぐるトレンド）
著者等紹介
渡邊達雄［ワタナベタツオ］
ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス株式会社フィナンシャル・マネジメント執行役員パートナー。１９８９年大学卒業後、国内大手監査法人系コンサルティング会社勤務。９６年プライスウオーターハウスコンサルタント株式会社入社、９８年医薬産業事業部マネージャー、９９年フィナンシャル・マネジメントソリューションシニアマネージャー、２００２年フィナンシャル・マネジメントソリューション日本担当パートナー、０２年ＩＢＭとの統合によりＩＢＭビジネスコンサルティングサービス株式会社となり、フィナンシャル・マネジメントソリューションフィナンシャルストラテジーアジアパシフィックパートナー、０４年日本ＩＢＭへ出向しＢＴＯ事業ソリューション担当パートナー、０７年１月より現職。経理財務部門のプロセス変革、ＥＲＰの導入、経営管理に関するコンサルティング実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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