出版社内容情報
社員の「認められたい」という本音を刺激して動機づけるにはどうしたらいいのか？ また社員の側はどうすれば上手く認めてもらえるのか？ 今話題の新たなインセンティブ手法を満載。
内容説明
お金をかけずにヤル気を引き出す。オモテに出しにくい「承認欲求」を引き出し、動機づけるための手法を満載。
目次
第１章 「経済人」の顔をした「承認人」（仮面をはがせば承認人；「表」と「裏」ではここが違う！）
第２章 日本人はどう認められたいのか？（「承認の場」はオフィスにある；出世や名誉の夢を抱けない日本人）
第３章 「表の承認」が組織を救う（「ちゃんと、ちゃんと」の落とし穴；「表モード」への切り替えを！；「ほめる文化」づくり）
第４章 京都に学ぶ日本型承認の方法（なぜ、「京都」なのか？；保守的だから異端が出やすい；オンリーワン＋α）
第５章 認められるための戦略―「農村モデル」と「京都モデル」（出すぎた杭は引き抜かれる―農村モデルの応用；一点突破戦略―京都モデルの応用）
著者等紹介
太田肇［オオタハジメ］
１９５４年、兵庫県但東町生まれ。神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。京都大学経済学博士。国家公務員、地方公務員を経験ののち、三重大学人文学部助教授、滋賀大学経済学部教授などを経て２００４年より同志社大学政策学部教授。専門は組織論、人事管理論。とくに個人を生かす組織について研究。著書：『プロフェッショナルと組織』（同文舘、１９９３年組織学会賞）、『仕事人と組織』（有斐閣、１９９９年経営科学文献賞）、『ベンチャー企業の「仕事」』（中公新書、２００１年中小企業研究奨励賞本賞）など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Koichiro Minematsu
