内容説明
自社流スタンダードを構築し、グローバルリーダー人材を育成せよ。世界的な人事コンサルティング・ファームの叡智を結集した、国際的な人材マネジメント論の決定版。
目次
第１章 グローバル人材フロー（人材流）マネジメント（国際化のための適材適所システム；異動とネットワーキングの事例；グローバル採用とローカル採用）
第２章 グローバル評価制度と報酬制度（評価制度；報酬制度）
第３章 グローバル組織マネジメント（グローバル企業の組織構造に関する基本事項；グローバル統合への動き）
第４章 強み・価値のデザイン（総論；製品・サービスに現れた強み・価値；金と育ちが現す強み・価値（財務的アプローチ））
第５章 強味・価値を浸透・進化させるプロセス（第一段階 伝道；第二段階 適応；第三段階：連結）
著者等紹介
キャメル・ヤマモト［キャメルヤマモト］
本名、山本成一。東京大学法学部卒業。外務省入省、エジプトと英国留学。サウジアラビア駐在。青山学院大学大学院修士（異文化経営）。外交官廃業後、人材・組織コンサルタントに転職。ヘイ・グループを経てワトソンワイアットに転じ、日、米、アジアで活動。その間、シリコンバレー、上海に駐在。日本企業の国際展開における、グローバルな人材マネジメントと国際的Ｍ＆Ａを支援するコンサルティングが主な仕事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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chiezow
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人材不足で海外子会社をマネジメントできない国内メーカーを目の当たりにし、何か解決の糸口はないかと手にした本。具体的な手法、優良企業の実例入りで参考にしやすいが、古いのが難点。2012/05/07
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