内容説明
活発化するＭ＆Ａ戦略としての敵対的買収。日米の具体例、防止策等の基礎知識と実態をわかりやすく解説。
目次
第１章 Ｍ＆Ａと敵対的買収の基礎知識（大買収時代の到来；Ｍ＆Ａとは何か？ ほか）
第２章 新会社法とＭ＆Ａ（新会社法とは何か？；新しいＭ＆Ａ法制）
第３章 敵対的買収の歴史（世界の敵対的買収の歴史；戦前の日本はＭ＆Ａが活発だった ほか）
第４章 敵対的買収防衛策（米国における敵対的買収防衛策；日本における敵対的買収防衛策 ほか）
第５章 敵対的買収と企業経営（敵対的買収増加は企業価値にとってプラス；敵対的買収時代の財務戦略（１）配当政策の見直し ほか）
参考資料 米国におけるポイズンピル
著者等紹介
佐山展生［サヤマノブオ］
１９７６年京都大学工学部高分子化学科卒業。ニューヨーク大学大学院ビジネススクール（ＳＴＥＲＮ）卒業（ＭＢＡ取得：ファイナンス専攻）。帝人、三井銀行（現三井住友銀行）、ユニゾン・キャピタル株式会社代表取締役パートナーを経て、ＧＣＡ株式会社代表取締役。一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。研究分野は、Ｍ＆Ａ、バイアウト、企業再生
藤田勉［フジタツトム］
１９８２年上智大学外国語学部英語学科卒業。一橋大学大学院国際企業戦略研究科経営法務修士課程、日興シティグループ証券株式会社株式調査部ディレクター。内閣官房経済部市場動向研究会委員。第２０回日本証券アナリスト大会実行委員会委員長。米国公認証券アナリスト。日本証券アナリスト協会検定会員。ニューヨーク証券アナリスト協会レギュラー会員
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