出版社内容情報
工場は一流なのに、なぜ本社は三流なのか？
最後の聖域”本社の管理職”を改革せよ！
【主な内容】
まかり通る”残業序列”や”根性序列”
みんなが後出しジャンケンをする日本の組織
人事評価の基準づくりは会社の生命線
成果主義と結果主義は似て非なるもの
結果につながらない作業や業務をやめるのも戦略
内容説明
工場は一流なのに、なぜ本社は三流なのか？最後の聖域“本社の管理職”を改革せよ。
目次
序章 日本のＤＮＡは工場にしか伝わらなかった
第１章 何か変だよ“みんな”で“頑張る”日本の会社人―集団主義と精神主義が科学的マネジメントを妨げる
第２章 ここが変だよ赤信号をみんなで渡る日本の管理職―連帯責任という名の無責任体制が思考停止状態を生む
第３章 こんなに変だよ管理職だらけの日本の本社―ムダの元凶は偉くなり過ぎたホワイトカラーたち
第４章 やっぱり変だよ人間を管理しようとする日本のマネジメント―管理すべきは顧客価値を実現するための仕事のプロセスだ
第５章 まだまだ変だよ不合理がいっぱいの日本の会社の人事評価―プロセスマネジメントの遅れが結果主義をはびこらせる
第６章 こうしていこうよ新しい日本の会社―本社で取り組むプロセスマネジメントが会社を救う
第７章 これで大丈夫これからの日本の管理職―ホワイトカラーの“カイゼン”のポイントは
補章 プロセスマネジメント導入・実践のために―経営者はもちろん管理職と社員の意識改革が前提となる
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- 和書
- 電磁気学演習と相対論
