出版社内容情報
この本は、私が東洋経済新報社から出した2冊の本（『経営を見る眼』『経済を見る眼』）を合本したものである。
前者は2007年、後者は2017年の出版であるが、私がこの本のターゲット読者である「自分の仕事の意味や背景を考えたいビジネスパーソン」に提供したい「見る眼」は、幸いにして時間の経過で変わるものではない、と自分で思えた。だから、基本的に元の原稿のままでそれぞれを第1編、第2編として、それぞれの冒頭にその編全体を紹介する「はじめに」という部分をつけた。
難しい理論の世界に入り込まずに、ビジネスパーソンに現場感覚のある、わかりやすいがしかしふと考えさせられるような、そんな本を書こうとした。書くべきトピックの選択は、私が2冊の本の出版時に在職していた東京理科大学専門職大学院イノベーション研究科（MOT）の社会人学生諸君との議論の上で、生まれてきたものである。彼らに集まってもらって、日頃の仕事の中で自分が疑問に思っていること、経済について不思議に思うこと、伊丹に書いてほしいこと、を自由闊達に話してもらった。
その議論がこの本の原点である。エッセースタイルの、短い章立て、という構成のイメージも彼らとの議論から生まれた。だから2編とも、同じような章の長さ、章の数、5部構成となっている。その意味で、この本は読者がつくった本でもある。彼らの協力に心から感謝したい。2つの「見る眼」に共通するのは、カネの論理、情報の論理、感情の論理、という3つの論
理のすべてを使って、いわば「三眼の発想」で、企業も、経営も、経済も、考える、という姿勢である。
【目次】
第１編 経営を見る眼
＜第１編 経営を見る眼＞はじめに
第１部 働く人と会社
第１章 人はなぜ働くか
第２章 仕事の場で何が起きているか
第３章 雇用関係を断つとき
第２部企業とは何か
第４章 企業は何をしている存在か
第５章 株主はなぜカネを出すのか
第６章 利益とは何か
第７章 企業は誰のものか
第３部 リーダーのあり方
第８章 人を動かす
第９章 リーダーの条件
第１０章 リーダーの仕事
第１１章 上司をマネジする－－逆向きのリーダーシップ
第４部 経営の全体像
第１２章 経営をマクロに考える
第１３章 戦略とは何か
第１４章 競争優位の戦略
第１５章 ビジネスシステムの戦略
第１６章 企業戦略と資源・能力
第１７章 組織構造
第１８章 管理システム
第１９章 場のマネジメント
第５部 経営を見る眼を養う
第２０章 キーワードで考える
第２１章 経営の論理と方程式で考える
第２編 経済を見る眼
＜第２編 経済を見る眼＞はじめに
第１部 素朴な疑問
第１章 毎日同じように働いているのに、なぜ景気は変動してしまうのか
第２章 なぜ株価や為替は日替わりで目まぐるしく変わるのか
第３章 なぜ日本は製造業では世界一になれても、金融では世界一になれないのか
第４章 会社の中で、経済学は何の役に立つのか
第２部 マクロ経済を考える
第５章 マクロ経済をどう描くか
第６章 日本のマクロ経済はどう動いてきたか、動いてこなかったか
第７章 何が経済成長を可能にするのか
第８章 カネと負債という魔物が経済を揺るがす
第９章 「居心地のいい」日本経済
第３部 市場メカニズムを考える
第１０章 市場経済のよさの本質
第１１章 市場競争の２つの機能
第１２章 市場メカニズムと経済的格差
第１３章 投機という市場経済の「業」
第１４章 市場の制度・慣行の落とし穴
第４部 日本の産業を考える
第１５章 日本型市場経済と日本の産業発展
第１６章 日本の産業構造とその変化
第１７章 製造業の国際展開とピザ型グローバリゼーション
第１８ 章 サービス産業の未来
第１９章 少子・高齢化時代の日本の産業
第５部 経済を見る眼を養う
第２０章 人間を見つめ、歴史の流れを考える
第２１章 全体を眺め、連鎖反応と副次的効果を考える
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