内容説明
創業３００年、奈良の小さな老舗から全国展開まで今、最も注目される若手経営者が格闘し、挑み続けた１５年の記録と、未来への構想。現代的マネジメントとブランディングで伝統産業を蘇らせる！
目次
第１章 老舗の跡を継ぐ
第２章 家業を会社にする
第３章 ビジョンが生まれる
第４章 十三代社長に就任する
第５章 ビジネスモデルが機能し始める
第６章 三〇〇周年を迎え撃つ
第７章 日本の工芸を元気にする！
著者紹介
中川政七［ナカガワマサシチ］
中川淳。株式会社中川政七商店十三代代表取締役社長。１９７４年奈良県生まれ。京都大学法学部卒業後、２０００年富士通入社。２００２年に株式会社中川政七商店に入社し、２００８年に代表取締役社長に就任。製造から小売まで、業界初のＳＰＡモデルを構築。「遊中川」「中川政七商店」「日本市」など、工芸品をベースにした雑貨の自社ブランドを確立し、全国に約５０店舗の直営店を展開している。また、２００９年より業界特化型の経営コンサルティング事業を開始し、日本各地の企業・ブランドの経営再建に尽力している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
出版社内容情報
奈良の家業から全国展開へ。３００年の老舗を現代のブランドに作り上げた若き経営者の１５年間の創造の記録と未来構想。創業300年、奈良の小さな老舗から全国展開まで。現代的マネジメントとブランディングで伝統産業を蘇らせる！
著者の中川政七（中川淳）は、2002年に家業に転職し、その後の15年で製造から小売まで、業界初のSPAモデルを構築し、「遊中川」「中川政七商店」「日本市」など、工芸品をベースにした雑貨の自社ブランドを確立してきた。現在、全国に約50の直営店を展開している。また、工芸分野の経営コンサルティング事業を行い、日本各地の企業・ブランドの経営再建に尽力している。そのミッションは、「日本の工芸を元気にする！」ことにある。ポーター賞、日本イノベーター大賞を受賞した、今、最も注目される若手経営者が格闘し挑み続けた15年の記録と、未来への構想。
はじめに
プロローグ
第１章 老舗の跡を継ぐ
第２章 家業を会社にする
第３章 ビジョンが生まれる
第４章 十三代社長に就任する
第５章 ビジネスモデルが機能し始める
第６章 ３００周年を迎え撃つ
第７章 日本の工芸を元気にする！
中川 政七［ナカガワ マサシチ］
中川 政七（ナカガワ マサシチ）
中川政七商店代表取締役社長
中川政七（中川淳）。株式会社中川政七商店 十三代代表取締役社長。1974年奈良県生まれ。京都大学法学部卒業後、2000年富士通入社。2002年に中川政七商店に入社し、08年に代表取締役社長に就任。製造から小売まで、業界初のSPAモデルを構築。「遊中川」「中川政七商店」「日本市」など、工芸品をベースにした雑貨の自社ブランドを確立し、全国に約50の直営店を展開している。09年より業界特化型の経営コンサルティング事業を開始し、日本各地の企業・ブランドの経営再建に尽力している。16年11月、同社創業300周年を機に十三代中川政七を襲名。17年には全国の工芸産地の存続を目的に「産地の一番星」が集う日本工芸産地協会を発足させる。15年に「ポーター賞」、16年に「日本イノベーター大賞」優秀賞を受賞。「カンブリア宮殿」や「SWITCHインタビュー達人達」などテレビ出演のほか、セミナー・講演も多数。著書は『奈良の小さな会社が表参道ヒルズに店を出すまでの道のり。』『経営とデザインの幸せな関係』（以上、日経BP社）など。
