日本の工芸を元気にする！

中川 政七【著】

東洋経済新報社（2017/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 256p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492502877
• NDC分類 673.7
• Cコード C3034

出版社内容情報

奈良の家業から全国展開へ。３００年の老舗を現代のブランドに作り上げた若き経営者の１５年間の創造の記録と未来構想。創業300年、奈良の小さな老舗から全国展開まで。現代的マネジメントとブランディングで伝統産業を蘇らせる！
著者の中川政七（中川淳）は、2002年に家業に転職し、その後の15年で製造から小売まで、業界初のSPAモデルを構築し、「遊中川」「中川政七商店」「日本市」など、工芸品をベースにした雑貨の自社ブランドを確立してきた。現在、全国に約50の直営店を展開している。また、工芸分野の経営コンサルティング事業を行い、日本各地の企業・ブランドの経営再建に尽力している。そのミッションは、「日本の工芸を元気にする！」ことにある。ポーター賞、日本イノベーター大賞を受賞した、今、最も注目される若手経営者が格闘し挑み続けた15年の記録と、未来への構想。





はじめに
プロローグ
第１章　老舗の跡を継ぐ
第２章　家業を会社にする
第３章　ビジョンが生まれる
第４章　十三代社長に就任する
第５章　ビジネスモデルが機能し始める
第６章　３００周年を迎え撃つ
第７章　日本の工芸を元気にする！


中川 政七［ナカガワ マサシチ］
中川　政七（ナカガワ マサシチ）
中川政七商店代表取締役社長
中川政七（中川淳）。株式会社中川政七商店 十三代代表取締役社長。1974年奈良県生まれ。京都大学法学部卒業後、2000年富士通入社。2002年に中川政七商店に入社し、08年に代表取締役社長に就任。製造から小売まで、業界初のSPAモデルを構築。「遊中川」「中川政七商店」「日本市」など、工芸品をベースにした雑貨の自社ブランドを確立し、全国に約50の直営店を展開している。09年より業界特化型の経営コンサルティング事業を開始し、日本各地の企業・ブランドの経営再建に尽力している。16年11月、同社創業300周年を機に十三代中川政七を襲名。17年には全国の工芸産地の存続を目的に「産地の一番星」が集う日本工芸産地協会を発足させる。15年に「ポーター賞」、16年に「日本イノベーター大賞」優秀賞を受賞。「カンブリア宮殿」や「SWITCHインタビュー達人達」などテレビ出演のほか、セミナー・講演も多数。著書は『奈良の小さな会社が表参道ヒルズに店を出すまでの道のり。』『経営とデザインの幸せな関係』（以上、日経BP社）など。

内容説明

創業３００年、奈良の小さな老舗から全国展開まで今、最も注目される若手経営者が格闘し、挑み続けた１５年の記録と、未来への構想。現代的マネジメントとブランディングで伝統産業を蘇らせる！

目次

第１章　老舗の跡を継ぐ
第２章　家業を会社にする
第３章　ビジョンが生まれる
第４章　十三代社長に就任する
第５章　ビジネスモデルが機能し始める
第６章　三〇〇周年を迎え撃つ
第７章　日本の工芸を元気にする！

著者等紹介

中川政七［ナカガワマサシチ］
中川淳。株式会社中川政七商店十三代代表取締役社長。１９７４年奈良県生まれ。京都大学法学部卒業後、２０００年富士通入社。２００２年に株式会社中川政七商店に入社し、２００８年に代表取締役社長に就任。製造から小売まで、業界初のＳＰＡモデルを構築。「遊中川」「中川政七商店」「日本市」など、工芸品をベースにした雑貨の自社ブランドを確立し、全国に約５０店舗の直営店を展開している。また、２００９年より業界特化型の経営コンサルティング事業を開始し、日本各地の企業・ブランドの経営再建に尽力している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[はっせー]

日本の工芸を元気にするために活躍している企業。その名は中川政七商店。この本はそんな企業の13代目がなぜ家を継ぎここまで発展させたかをまとめた本になっている。ここで学ぶことが多い。まずは中小企業が生き残るためには業務フローと財務の改善が必要と書いてある。大企業の当たり前は中小企業の当たり前ではない。業務フローと財務は時間をかけて改善すれば強い足腰になれる。中小企業だからこそ改善すれば売上や社員負担に直結する。中小企業だからこそできる話が多くあった。日本の工芸はまだまだ可能性があり消えてはいけないものである！

2021/10/26

[kana]

好きなんですよね。用の美とか、日常の細やかなものに込められたクラフトマンシップとか。お祭りはお祭りでも刹那的なものでなく生活や土地に根付いて受け継がれてきた文化的なこととか。そんなものに貢献できる仕事がしたいと常々思うけど口ばっかりだなーと、こういう本を読むとその道のりの険しさに気が遠くなりながら、奮い立つ何かを感じます。ミッションの実現に向けた壮大な300周年プロジェクトや一流のクリエイティブを自社の想いに融合させる手腕など抽象↔︎具体のバランスが絶妙なブランディングプロセスは折に触れてお手本にしたい。

2018/09/10

[645TJC]

自社もまだまだこれからという、小さなブランドである。商材は違えどブランド運営として参考になる示唆が多く得られた。①ブランディング＝ブランドは無形であり、顧客の頭の中に形成されるもの。そのために、顧客の目に移る、自社のからの全発信をコントロールし自社が望む自社の世界観を顧客の頭の中に形成してもらうのがブランディング。そのため、商品・接客・店舗デザイン・ディスプレイ、その他施策が整合し顧客に適切に伝わる必要がある。ポイントはお客さんに伝わっているのか？

2017/05/05

[Hiromix]

次の100年も頑張って奈良を盛り上げて下さい。

2017/03/14

[breguet4194q]

300年続く老舗商店の13代目を襲名した著者の日本の工芸に対する決意と覚悟の書です。「日本の工芸を元気にする！」と銘打ち、後継者問題などで悩む地元産業を応援し、再復興させるにはどうしたらいいか。著者の辿ってきた道を紹介しつつ、多くの人を巻き込みながら大成させてきた実績は、本当に感動します。今後の工芸分野が楽しみになりますし、これからの中川政七商店から目が離せないなと思いました。

2020/04/19