ヤンセンファーマ 驚異のビジョン経営―持続する成長を生み出す科学的マネジメントの「型」とは

関口 康【著】

東洋経済新報社（2008/10発売）

• サイズ B6判／ページ数 209p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492501702
• NDC分類 336
• Cコード C3034

内容説明

世界的企業Ｊ＆Ｊグループの経営理念“Ｏｕｒ　Ｃｒｅｄｏ”が息づく会社。７年で売上３．５倍！なぜこれほどまでに成長できるのか―多くの変革を成し遂げたトップが、いま明かす経営の本質、リーダーの使命。

目次

序章　ビジョンが持続的成長を可能にする―ヤンセンファーマのビジョン経営
第１章　経営は科学できる―だから私はプロの経営者を目指した
第２章　クレドーを原点に改革をはじめる―社員へ伝えた変革のメッセージ
第３章　営業を科学する―改革は“成果がすぐ見える”部門からスタート
第４章　企業風土を改革する―ビジョン経営を導入する
第５章　強い組織を創り出す―ビジョン経営を推進する
第６章　「良い会社」を実現する―全員の力で改革を持続する

著者等紹介

関口康［セキグチコウ］
１９４８年５月４日、東京都生まれ。１９７３年３月東京大学工学部都市工学科を卒業、同年三菱商事株式会社に入社。在籍中の１９７７年から１９７９年までＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学）に留学し、経営学修士（ＭＢＡ）と都市計画修士（ＭＣＰ）を取得。１９９０年株式会社ボストン・コンサルティング・グループへ転職。１９９６年にジョンソン・エンド・ジョンソンメディカル株式会社に入社し、ステラッド事業部長に就任。その後、１９９８年１１月に同じくジョンソン・エンド・ジョンソングループのヤンセン協和株式会社へ代表取締役社長として就任。２００２年１月からは社名変更に伴い、ヤンセンファーマ株式会社代表取締役社長として現在にいたる。２００７年１０月には米国研究製薬工業協会（ＰｈＲＭＡ）在日執行委員会の委員長にも就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[はなこ]

リーダーシップというよりは、ビジョン経営とかクレドとかを定着させるための指南書かな。うちの社長もこのくらいやってくれれば良いのに…

2017/08/27

[shushu]

JQAなどに通じる経営哲学はとても共感できるものでした。如何に実践できるか、かなりハードルは高いが目指すべきあり方と感じました。

2015/02/16

[Hiroaki Tsubakino]

ビジョンを経営に落とし込む実例を学ぶことができた。

[えむ]

驚異的な成長を成し遂げられたのは、社長の手腕によるものが大きい。このことは、会社の現状と比較すれば一目瞭然。目標であった０６年からもう既に６年経ち、次は１７年を目標としているようだが、売上１０００億円突破はいつになるんでしょうか？

2012/03/24

[Miki Kusunose]

製薬会社の変革についての話。 ビジョンの浸透と実行、これが出来たから変革があったんだと思う。

2012/02/20