ビジネスモデル分析術―数字とストーリーでわかるあの会社のビジョンと戦略〈２〉

望月 実/花房 幸範/三木 孝則【著】

ＣＥメディアハウス（2014/06発売）

• サイズ A5判／ページ数 241p／高さ 21cm
• 商品コード 9784484142203
• NDC分類 335.2
• Cコード C0034

出版社内容情報

グローバル企業と日本企業を比較分析することで、日本企業にとって今、何が必要なのかが見えてくる！好評の『ビジネスモデル分析術』シリーズ第２弾。今回は通信、メーカー、流通、家具、保険業界の雄のビジネスモデルをしっかり分析

内容説明

「世界一」を目指すソフトバンクの海外戦略／ニトリが２７期連続で増収増益になった秘密／ライフネット生命が保険料を半額にできた理由…経営者の思想、戦略、製品、商流をまるごと解説。

目次

第１章　ＡＴ＆ＴＶＳ．ソフトバンク（沿革と経営理念；主要な数字；ビジネスモデル分析；経営戦略と注目ポイント；決算書分析；分析に使用した資料）
第２章　ナイキＶＳ．アシックス
第３章　ウォルマートＶＳ．イオン
第４章　イケアＶＳ．ニトリ
第５章　バークシャー・ハサウェイＶＳ．ライフネット生命

著者等紹介

望月実［モチズキミノル］
１９７２年愛知県名古屋市生まれ。立教大学卒業後、大手監査法人に入社。監査、株式公開業務、会計コンサルティング等を担当。２００２年に独立し、望月公認会計士事務所を設立

花房幸範［ハナフサユキノリ］
１９７５年鳥取県鳥取市生まれ。中央大学商学部卒業後、大手監査法人に入社。監査業務の他、株式公開、デューデリジェンス業務等に携わる。その後、投資会社にて財務経理部長としてＭ＆Ａに従事。現在は監査法人と事業会社両方での経験を生かした会計コンサルタントとして、幅広く企業の経営をサポート

三木孝則［ミキタカノリ］
１９７５年神奈川県横浜市生まれ。東京大学卒業後、大手監査法人２社で監査、内部統制対応、内部監査支援、業務改善支援等を担当するとともに、リスクマネジメント調査や各種セミナーを担当。２０１０年に独立し（株）ビズサプリを設立、フリーの公認会計士として活動する。現在はＩＦＲＳ対応のコンサルティングやＩＰＯ支援に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[手押し戦車]

ビジネスモデルは2つの視点から見抜く。決算書と現実で行われているビジネス。独占力を見抜くには過去から一貫して同じ製品やサービスを行ってきてるか、寡占市場なら競合が少なく利益率が高い。製品が毎年モデルチェンジや研究開発があるビジネスは陳腐化との競争になり決算書に波がでる。製品、ブランド力のあると貸借対照表で売掛金を見ると異常なくらい少なく毎年現金が増える一方になっている。ビジネスの黄金比率は一貫していること、価格決定権が強く独占力、ブランド力。消費者が使わざるを得ないビジネスほど美しく輝いている！

2015/07/02

[かわチラ]

著者は会計士。やはり会計士目線なのか、数字を比較し、「こうなってます」的な指摘にとどまっているため、ビジネスモデル分析としては大分弱い。経営者やコンサルタントは物足りないだろう。事例としてあげている企業も優良企業ばかりのため、FS分析としても物足りない。比較分析するなら、一見すると同じビジネスモデルだが、決定的なポイントが異なるために業績に差が出ているケースなんかを取り上げる方が断然面白いし、理解が深まる。そういう意味で、残念。

2014/06/06

[ももぶー]

ちょうど自分の会社がとりあげられていたので読んでみました。財務諸表とビジネスの内容を結びつけモデル分析していく。なかなか勉強になりました。

2016/05/22

[あや]

同業界2社のビジネスモデルを、数字とストーリーを交えて分析•比較する本。ぱっと見同じようやな製品やサービスを提供しているように見えて、その会社の成り立ちや経営者の考え、そして戦略が違えば、注力ポイントも結果数字も変わってくる、というのがわかりやすく伝えられている。特に、「ナイキVSアシックス」の事例が最もわかりやすく納得だった。

2015/09/07

[かずひろひずか]

定量分析も定性分析もどちらも具体的で分かりやすい。比較対象がグローバルトップ企業と日経トップ企業(イケアとニトリ、ウォルマートとイオン、ナイキとアシックス…)のためグローバル視点で考えやすい

2020/06/20