内容説明
いま成果を上げていない「８割」もこれで「稼げる社員」に変わります。予算やノルマなど「上から目線」の目標では人は動きません。でも「やる気を出す」ことを個人に任せていたら会社は崩壊します。中小企業経営者・管理職必見！「会社のやる気」の高め方。
目次
第１章 こんな社長が部下のやる気を奪う！
第２章 社長は予算ではなく「仕事観」を語れ！
第３章 社長は愛のムチではなく「ストローク」を打ち込め！
第４章 社長はキャバ嬢ではなく部下と面談しろ！
第５章 ゴルフに行くなら自分がいなくてもいい仕組みを作れ！
第６章 愛人の話より妻の助言に耳を傾けろ！
著者等紹介
岩渕龍正［イワブチリュウセイ］
経営コンサルタント。学習院大学経済学部卒業後、船井総合研究所入社。サービス業のチームで修業後、歯科医院経営活性化プロジェクトチームを自ら立ち上げ、人脈なし、ノウハウなし、経験なしの状態から地域一番医院を続々誕生させる。２００５年、妻の泉と２人で経営戦略研究所株式会社を起業。わずか５年で年商３億円の国内中堅規模の経営コンサルティング会社に成長させた。２０１３年現在、経営コンサルタント８名、クライアントは常時１００件を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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芸術家くーまん８４３
4
「売上目標は立てるな！」岩渕龍正 阪急コミュニケーションズhttp://amazon.co.jp/o/ASIN/4484132311/mag06-22/ref=nosim/組織を良くするためには、今を変えていかなくてはなりません。ただ、何かを変えようとすると、大きな抵抗を受けます。「なんで、こいつのためにこんなことをしなければならないのか」ということです。抵抗を避けるためには、チームのメンバーとのコミュニケーションが必要だし、良い関係が大事になります。その方法について、歯科医院専門コンサルで大成功し2013/09/04
pragma
1
本書のターゲットは中堅社員以上の方だと思います。 ●共感した所 「何のために仕事をするのか？」という問いで、 ・自分自身の成長のため ・お客様の満足、幸福のため ・会社の成長・発展のため と言うのは、その通りだと思いました。 「結果を出すには？」という問いで、 ・今までと違うことをやる ・今まで以上のことをやる これも、まさしくそう思いました。 ●共感できない所 「プロセス至上主義」とありますが、私はそうは思いません。 良いプロセスは当然で、結果を求めるべきだと考えています。2014/01/30
nanchom
0
やる気の三要素、「自己の成長」「お客様のため」「会社のため」。仕事をする上での本質的なやる気をもち、周囲にも影響を与えていきたいと思った。2016/07/13
Lac
0
〇2014/06/07
デュナミス＠
0
今までと違うことをやるか今まで以上のことをやるか・成果が出たかどうかではなく決まったプロセスのとおりにきちんとじっこうできたかどうか・自分の成長、お客様の満足、会社の成長のため・人間は正しいことではなく好きな人の言うことを聞く・肯定的ストロークの基本は感謝・○○さんおはよう+ひとこと・緊急ではないが重要な第2領域を放置すると、緊急で重要な第1領域になる・自分を大切にしてくれる人を大切にしようと思う・重大事故1件の背景には29件の軽微な事故がありその背景には300件のヒヤリハットがある（ハインリッヒの法則）2014/03/03
