わが記者会見のノウハウ―スキャンダル克服の秘訣

佐々 淳行【著】

文藝春秋（2010/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 245p／高さ 20cm
• 商品コード 9784163722108
• NDC分類 336
• Cコード C0095

出版社内容情報

不祥事発覚で窮地に追い込まれる政治家、大企業、タレントなどに欠けている「記者会見のノウハウ」を自らの体験をもとに具体的に伝授。

内容説明

不祥事が発覚した大企業の社長からホリエモン、村上世彰、酒井法子、草〓（なぎ）剛、中川昭一、小沢一郎、鳩山由紀夫まで―「言葉の闘い」の「勝ち組」「負け組」は誰だったのか？「現代の戦場」である「記者会見」という修羅場での体験をもとに書下し。

目次

第１章　奇跡を起こすための弁論術―「敵地攻撃」と「ソフィスト的詭弁術」（危機管理交渉術としての「捨て身技」；すわ、防衛機密の流出か！？　ほか）
第２章　「守りの広報」と「攻めの広報」―“ＰＲ”の二つの意味（「偉い人」ほど失敗する；相手の立場で考えられるか　ほか）
第３章　猛獣マスコミを手なずけるには―「情報の一元化」よりも「発表の一元化」が大事（新聞・テレビの影響力は低下していない；責任と犬と新聞記者は逃げると追ってくる　ほか）
第４章　涙の記者会見は「男女格差」あり―グッドルーザーになるためには（“朦朧記者会見”の衝撃；記者会見は危機管理の第一歩　ほか）
第５章　わが失言の収支決算―イスラエル大使からの「物言い」（「言っていいこと、悪いこと」；かつては厳しい規制があったが　ほか）

著者等紹介

佐々淳行［サッサアツユキ］
１９３０年東京生まれ。東京大学法学部卒業後、国家地方警察本部（現警察庁）に入庁。「東大安田講堂事件」「連合赤軍あさま山荘事件」等に警備幕僚長として危機管理に携わる。８６年より初代内閣安全保障室長をつとめ、８９年昭和天皇大喪の礼警備を最後に退官。２０００年、第４８回菊池寛賞を受賞。２００１年、勲二等旭日重光章受章（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[みなみ]

組織の危機管理として、記者会見を行う際の心得を説く本。具体的な過去事例を挙げているので、言葉のチョイスの拙さがよく分かった。心得十カ条の中には、自分自身でも心掛けていること（言えないことは「言えない」という、嘘や知ったかぶりは禁物、逃げない、素直な陳謝）があったので少し自信が持てた。その他の事項（オフレコの活用・資料は先手を打って配布する・解禁条件付きの発表・ミスリード的相槌を慎む・締め切り時間への配慮）は、今後実践していきたい。

2020/03/11

[Kentaro]

事件、事故など不祥事を受けての記者会見は守りの広報の最前線です。問題があるから開いた記者会見ですから、成功すると事態は終息に向かいます。最善の結果では、企業イメージを高めて宣伝になる場合もあります。即ち、攻めの広報への反転攻勢も可能です。事件事故の発生当初における初動処置として、まず行なうことは内部調査です。できるだけ早い段階で事実関係を調べます。そして「こちらが悪い」となった場合は、できるだけ早く謝るに限る。まだ発覚していないが、いずれは露見して大問題になりそうな事件の場合は、この処置が非常に有効です。

2018/11/08

[ニョンブーチョッパー]

◎

2011/11/24

[たこ焼き]

沈黙は金はいつもではない。謝るときは何に謝るのかを明確にすること。対外発表は一元化しないと信用を失う。一元化して他は黙らせる。記者会見は、キャンセルしない。(隠してると思われる)知りたいといってきている人がいるなら、動きはない、とだけでも伝えるべき。部下が上司からの叱責を恐れて事実を話さなくなる状態は避けよ。上司は恐れられてもいいが、その恐れで組織にとってマイナスになる行動を取るようになったらダメである。反省と謝罪は勇気のいること。言えないことは言えないという。記者会見の開催は逃げない、待たせない

2019/09/22

[atseiji]

佐々淳行さんの危機管理の本は何冊か読了はしていた。この本は、自分にとっても聞きに直面した時にどう振る舞うのかを考えさせられる指南書の意味合いもあった。お詫びの戦術は為になる。筆者の経験から価値観は謙虚に学びたい。

2017/05/03