内容説明
グローバリズムの浸透はいまや、産業革命に匹敵する規模の大転換を巻き起こしつつある。たとえば、ともに順調な発展を遂げながら、総合家電の東芝や日立、松下、ＮＥＣは苦境から脱せず、トヨタ、ホンダ、日産など自動車産業は増益体質を維持している。その結果、規模の大小にかかわらず、消滅せざるをえない企業も数多く出始めている。勝負の分かれ目はどこにあるのか。ナショナル企業から地場産業まで豊富なフィールドワークの体験を持つ著者が、成功の条件をさぐる。
目次
第１部 成功から失敗へ急展開した日本（高度経済成長をよみ直す；経済大国という幻想；逆転の発想とは何か）
第２部 大不況を克服する「勝ち組」企業（「同じ」ものから「違う」ものへ；ＨＯＷではなくＷＨＡＴに力を注ぐ；高くても売れるものを作る；ハードウェアを超えるビジネス展開へ；総合力は足すのではなく掛け合わせる；縦ではなく横の連携へ；環境と安全を味方にする）
第３部 負けないための「失敗の戦略学」
著者等紹介
森谷正規［モリタニマサノリ］
１９３５年、旧朝鮮生まれ。東京大学工学部卒業。日立造船、野村総研、東京大学先端科学技術研究センター客員教授などを経て、現在、放送大学教授。専攻は現代技術論
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感想・レビュー
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佐島楓
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オーディオの項（特にＣＤの開発、個人的に愛着があったアイワの話）と任天堂のファミコン販売秘話を興味深く読んだ。ソリューションという言葉の意味もようやくつかめた（と、思う）。ジャンルにもよると思うけれど、いつまでも「同じ」ことをやっていてはいけないんですね。2013/04/15
