内容説明
小さい会社には小さい会社なりのやり方がある！赤字続きの会社を年商３５億まで引き上げ、そのノウハウで指導した３４４社のうち６７社が過去最高益を上げ、倒産はゼロ！経営決断のツボから社員教育の心得まで現役カリスマ社長直伝！常識破りのテクニック。
目次
第１章 社長の決定は「正しく」ではなく「早く」（利益責任は社長、実施責任は社員にある！；社長の決定に「正しさ」は必要ない！ ほか）
第２章 優秀な人を集めても会社は良くならない！（優秀な人などいらない！；単純な仕事をさせれば、その人の特性がわかる ほか）
第３章 社員教育の肝は「易しいことを、数こなす」だ！（思想は社長が教え、技術は幹部が教える；とにかく簡単なことを何度もやらせる ほか）
第４章 真実を知りたければ「報告」を見直せ！（「下」から「上」へ真実がぶれないしくみをつくれ；すべての始まりは「社長が黙って話を聞く」こと ほか）
第５章 社員との良好な人間関係をつくる「しくみ」（面談の中身をルール化しろ！；飲み会を社内の公式行事にせよ！）
著者紹介
小山昇［コヤマノボル］
株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業。７６年、日本サービスマーチャンダイザー（現在の株式会社武蔵野）に入社。同社退職後、会社経営などを経て８５年に再入社。８９年、代表取締役社長に就任。赤字続きの会社を年商３５億円までに引き上げた手腕は、もはや伝説。その優れた経営で、同社を毎年増収増益の優良企業に育てる。２０００年に日本経営品質賞受賞、２００１年に経済産業大臣賞受賞、２００４年に経産省が推薦する「ＩＴ経営百選」の最優秀賞を受賞、２０１０年に「ハイ・サービス日本３００選」受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
