脱コンピテンシ－のリ－ダ－シップ / ウルリッチ，デイブ〈Ｕｌｒｉｃｈ，Ｄａｖｅ〉/ゼンガー，ジャック〈Ｚｅｎｇｅｒ，Ｊａｃｋ〉/スモールウッド，ノーム【著】〈Ｓｍａｌｌｗｏｏｄ，Ｎｏｒｍ〉/ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー編集部【訳】

脱コンピテンシーのリーダーシップ―成果志向で組織を動かす

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サイズ B6判／ページ数 297p／高さ 20cm
商品コード 9784478374429
NDC分類 336.3
Cコード C2034

内容説明

リーダーに対する私たちのメッセージは次の簡単な公式で表すことができる。効果的なリーダーシップ＝特性×成果この等式は何を表しているのだろうか。リーダーは等式の両側で卓越性を発揮するために努力しなければならない。すなわちリーダーシップ特性も発揮し、成果も達成しなければならないのだ。リーダーや企業のなかには特性か成果のどちらか一方に偏っている場合があるが、そうすると全体としてのリーダーシップの有効性は低くなってしまう。特性、成果は共に重要だ。この二つの要素はリーダーシップのＤＮＡであり、両者があいまってリーダーシップ向上への道をつくり出すのである。リーダーシップ論の新機軸。

第１章　リーダーシップ特性を成果に結びつける
第２章　望ましい成果とは何か
第３章　社員の成果：人的資本への投資
第４章　組織の成果：ケイパビリティの創造
第５章　顧客の成果：確固とした資産を築く
第６章　投資家の成果：株主価値を構築する
第７章　成果重視のリーダーになる
第８章　リーダーはリーダーをつくる

著者等紹介

ウルリッチ，デイブ［ウルリッチ，デイブ］［Ｕｌｒｉｃｈ，Ｄａｖｅ］
ミシガン大学ビジネススクール経営管理学教授。同大学のミシガン・エグゼクティブ・プログラムの教授陣の中心メンバーで、ミシガン・ヒューマン・リソース・エグゼクティブ・プログラムのコーディネーターも務めている

ゼンガー，ジャック［ゼンガー，ジャック］［Ｚｅｎｇｅｒ，Ｊａｃｋ］
プロバント副会長。同社は組織の業績改善に携わっている。前職は、世界的にも大手の研修会社であるタイムズ・ミラー・トレーニング・グループの会長。また１９７７年にはリーダーシップ開発とマネジメント開発で大手の、ゼンガー・ミラーを創立、９１年までＣＥＯを務めた

スモールウッド，ノーム［スモールウッド，ノーム］［Ｓｍａｌｌｗｏｏｄ，Ｎｏｒｍ］
リザルツ・ベースド・リーダシップ社長、共同創立者。プロクター＆ギャンブル、エッソ・リソーセス・カナダなどを経て、１９８５年にノベーションズ・グループのパートナーとなった。同社は企業の効率性（組織と人材両面の）を高める変革のマネジメントに携わっている
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