出版社内容情報
傑出した経営者は、いかに不連続改革を導いたのか。ＡＴ＆Ｔ、ゼロックス、サン・マイクロシステムズ等の事例とともに提示する。
内容説明
会社は変えられる！傑出したリーダーは、いかにして組織を再生させたか。デルタ・コンサルティング・グループが培った理論と技法をＡＴ＆Ｔ、ゼロックス、サン・マイクロシステムズなどの事例とともに提示する。
目次
何が必要か―変革の現実に立ち向かう
どこから手をつけるか―組織を理解すること
調整から再建へ―変革の領域
企業の全面的な再構築―不連続変革の特別なチャレンジ
人びとの知と心を捉える―変革への抵抗を克服する
変革の舞台づくりをする―変革の必要性を認識する
一大キャンペーンをはる―組織内で共有する方向を決める
新しい戦略を築く―戦略的な選択のプロセス
組織の「ハードウエア」の再設計をする―戦略的な設計のカギ
二つの世界が衝突するとき―戦略と文化を調和させる〔ほか〕
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Koichiro Minematsu
9
組織変革には、まずは持続的な情熱とゆるがない決意は必須だ。 また、幅広い情報収集と現場の声をいかに柔軟に受け入れることのできるレジリエンス。 根拠を明確にすること。2016/04/27
