目次
第1章 なぜ経営をリエンジニアするのか
第2章 試練を受ける経営
第3章 自問しながら生きる
第4章 何のためのビジネスか
第5章 ケーススタディ―いかに決断したか
第6章 どんな文化を求めているのか
第7章 ケーススタディ―企業文化の変革
第8章 どのように仕事を進めるのか
第9章 ケーススタディ―経営のプロセスの革新
第10章 どんな人たちと働きたいのか―採用と教育訓練
第11章 ケーススタディ―いかに人材を発掘したか
第12章 第二の経営革命
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