出版社内容情報
注意！ 大企業の現役経営者や経営者OBの方は読まないでください、不愉快になるだけですから。
「失われた30年」で日本の上場企業の時価総額はアメリカの10分の1以下にまで衰退した。国民1人当たりのGDPはG7諸国の中では圧倒的最下位で、平均年収も韓国の後塵を拝している。にもかかわらず、日本の新聞やテレビなどのオールドメディアは忖度なのか、一向に日本企業の体たらくを批判しない。
戦後の日本が繁栄したのは、経営者が優秀だったからではなく、労働者が素晴らしかったからである。しかし、日本の経営者は労働者に報いてこなかった。失われた30年の間、労働者の実質賃金はほとんど上がっていない。
大企業に至っては、日本の年間GDPに匹敵する600兆円超の巨額の内部留保（企業の貯金）を積み上げながら、従業員の賃金は低く抑え、役員報酬だけを増額させている厚顔を許せない。
イノベーションとコーポレートガバナンスを怠り、今日の日本経済の惨状を招いたのは、日本の大企業やその経営者だ。
誰も言わないなら嫌われても自分が言うしかない。
ネスレ日本で同社史上最年少となる30歳で部長に昇格し、キットカットの受験キャンペーンの大成功など10年にわたって同社CEOを務めた筆者が、最新決算を踏まえて日本の主要業界の大手企業を徹底批判する。
【目次】
序章 日本経済の現在地
第一章 日本企業の常識は世界の非常識
株主が経営をチェックしない日本企業/お飾り社外取締役/役割を果たさない指名委員会/経営者は誰でもいい？
第二章 奇跡の復興でガラパゴス化した日本
なぜ世界の常識からかけ離れているのか/安定株主、売上至上主義、年功序列…
第三章 イノベーションだ！
世界を席巻するイノベーション企業/イノベーションとリノベーション/イノベーションの影響を察知する
第四章 キットカットとネスカフェアンバサダー
きらりと光るイノベーション/ニュースを作る/「新しい現実」/マーケティング4.0
第五章 共通価値を創造する
イノベーションとCSV/CSV誕生秘話/CSVから生まれたSDGs
第六章 経営のプロがいない日本
失われた30年の元凶/ビジネススクールを否定した過ち
第七章 営業利益率だ
売上より営業利益率/値上げで毎年5％の売上増/ネスレ日本の人員削減術/ウィンウィンのコスト削減
第八章 業界の通信簿
小売り：スーパーに未来はない/ディスカウンターは過当競争で勢いに陰り/コンビニは順風満帆/ニトリとユニクロ
外食：マックとスタバだけが稼げる理由
自動車：トヨタ、ホンダ、日産、スズキ、マツダ…自動車産業の暗雲/テスラとBYD/日産とホンダの経営統合破談は順序が逆/EV市場は拡大余地
家電：リノベーションに明け暮れた/スマートテレビで大敗
メディア：ビジネスモデル崩壊/再構築した海外メディア
モビリティ：JALとANAは一つで十分/JR東海のリニアはおそらく大失敗/イノベーションで地方創生を
内容説明
トヨタ、日産、ホンダ、ソニー、パナソニック、日立、セブン＆アイ、イオン、ファストリ、ニトリ、ファミマ、ローソン、マクドナルド、〓野家、ＪＡＬ、ＡＮＡ、ＪＲ東日本、ＪＲ東海、ＪＲ西日本、フジテレビ…この企業のここがダメ！企業を評価する際に絶対に見ておくべき数字はひとつだけ！１０業界主要企業の最新決算を辛口診断！
目次
１ 日本企業の常識は世界企業の非常識
２ 奇跡の復興でガラパゴス化した日本の企業
３ イノベーションだ
４ キットカットとネスカフェアンバサダー
５ 共通価値を創造する―ＣＳＶとＳＤＧｓ
６ 経営のプロがいない日本
７ 営業利益率だ
８ 業界の通信簿
著者等紹介
高岡浩三［タカオカコウゾウ］
１９６０年生まれ。８３年神戸大学経営学部卒業後、ネスレ日本入社。３０歳で同社史上最年少部長に昇格。「キットカット」受験キャンペーンを成功させ、受験生の定番のお守りになるよう普及させた。２０１０年よりネスレ日本代表取締役社長兼ＣＥＯ。オフィス向けの「ネスカフェアンバサダー」を立ち上げ、新たな市場を開拓。２０年３月、同社を退社。サイバーエージェント社外取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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