出版社内容情報
倒産寸前、社員10名。38歳でその会社を継いだ著者は、誰もが非効率と笑う「人への投資」に踏み切った。目先の利益を捨て社員を育てた結果、年商100億円、16社グループへV字回復を遂げる。どん底から会社を蘇らせた「人的投資」と「事業創造」の真髄を語る、全ビジネスパーソン必読の一冊。
【目次】
内容説明
経営者・リーダーが今すぐ何に手をつけるべきか、１０年後の「あなたの会社」を左右する戦略のすべて！
目次
第１章 非効率という未来への投資（経営者は「非効率」を恐れるな；「他と同じ」では、生き残れない）
第２章 人を育てる「ムダ遣い」のススメ（結局、「人を育てる会社」しか勝てない；実践的「非効率人材育成」のヒント）
第３章 ＡＩ時代を生き抜く「プロ人間」の条件（ＡＩ時代に求められる「人間像」とは；ＡＩは道具。使いこなす人間が、主役である ほか）
第４章 会社を強くする６つの「戦略的提言」（管理部門に“メス”を入れる；全社レベルで年間予定の先行管理を徹底せよ ほか）
著者等紹介
人未知理。［ヒトミシリ］
株式会社ＮＡＺＯ代表。サラリーマンから転職し、経営危機に陥った企業を奇跡のＶ字回復へ導く。現在は、１６社を統括するグループ経営者として、事業創造と人材育成を軸に活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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らる
2
『あえて、非効率』。目先の効率を追うほど、人も組織も長期的には弱くなるという指摘が刺さった。人は任せ、待ち、失敗から学ぶことで育つ。AI時代だからこそ、人間力や自律性が差になる。管理部門も「止める」だけでなく、未来に向けて組織を進める役割を担いたい。 2026/06/11
