Ｍ＆Ａ成長戦略

丹尾 渉【著】/戦略総合研究所【監修】

ダイヤモンド社（2024/03発売）

• サイズ 46判／ページ数 296p／高さ 20cm
• 商品コード 9784478119280
• NDC分類 335.46
• Cコード C0034

出版社内容情報

M&Aは広く企業に活用され、既存事業の強化や事業ポートフォリオの転換、業績の向上などに短期間で寄与する。しかし一方で、想定していたシナリオと異なる結果になる事例も少なくない。M&Aを通して企業価値向上の礎をつくったはずなのに、思い描いていた結果にならないのはなぜか。同じM&Aの手法を活用しながら同じ結果にはならないは、どこにどのような違いがあるのか。タナベコンサルティングが標榜する〝M＆A一貫コンサルティングメソッド〟を紹介。M&A戦略、PMI、周辺領域について、またM&Aの「買い手」「売り手」のスタンスについても言及。新しい経営技術としての「成長M&A」を開陳する、進展戦略の決定版！

内容説明

「戦略×成長Ｍ＆Ａ」の掛け算で企業価値を高める。日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、ＴＣＧ（タナベコンサルティンググループ）が贈る経営をつなぐＭ＆Ａの一貫戦略論！

目次

第１章　Ｍ＆Ａを実行する企業の光と影
第２章　経営コンサルタントが見た「Ｍ＆Ａが成功する会社」
第３章　Ｍ＆Ａによる企業価値向上の実現
第４章　「戦略×成長Ｍ＆Ａ」の進め方と戦略フェーズ
第５章　「戦略×成長Ｍ＆Ａ」の実行フェーズ
第６章　譲渡側の視点で見た「成功」するＭ＆Ａ

著者等紹介

丹尾渉［ニオワタル］
タナベコンサルティンググループ、タナベコンサルティング／執行役員、Ｍ＆Ａコンサルティング事業部担当。２０１５年タナベ経営（現タナベコンサルティング）入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。２０１７年からＭ＆Ａコンサルティング本部の立ち上げに参画。Ｍ＆Ａ戦略構築からアドバイザリー、ＰＭＩまでオリジナルメソッドを開発。その後６年間で延べ１００件以上のＭ＆Ａコンサルティングに携わる。「戦略なくしてＭ＆Ａなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のＭ＆Ａを通じた成長支援を数多く手掛けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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