出版社内容情報
大事なのは「買うこと」ではなく「自社の企業価値を上げる」こと。Ｍ＆Ａをシームレスに進め、成功に導くための実用書。
内容説明
Ｍ＆Ａにどう取り組めば企業価値を最大化できるのか。「部分最適型」からの進化が必要だ。Ｍ＆Ａのプロセスをシームレスに進め、成功に導くためのポイントを解説。
目次
第１章 中規模以上のＭ＆Ａの実際と今後の展望（中小企業間のＭ＆Ａとは根本的に異なる中規模、大規模のＭ＆Ａ；Ｍ＆Ａに関わる専門家の担当領域は細分化されている ほか）
第２章 プレディールで行うべきことと留意点（Ｍ＆Ａ及びアライアンス戦略策定と対象業種やエリアの市場調査；候補企業の企業調査と初期的ＤＤ ほか）
第３章 オンディールの要となるデューデリジェンス（ＤＤの目的と注意すべきポイント；相対とビットの違いと最新の潮流 ほか）
第４章 ポストディールで外せないＰＭＩとその重要性（ＰＭＩの三類型と統合プロセス；「誰が、いつ、どう進めるか」体系的な進行がＰＭＩの基本 ほか）
第５章 オンディールからポストディールへのワンストップ化（成約がゴールではない。むしろ大切なのはＤａｙ１以降；Ｍ＆Ａの成否のカギは、オンディールからポストディールのワンストップ化）
著者等紹介
坪井孝太［ツボイコウタ］
株式会社ＡＧＳコンサルティングＭ＆Ａトランスフォーメーション事業部長（ＭＸ事業部長）。日本長期信用銀行入行後、大手会計事務所ＢＩＧ４系のコンサルティングファーム、ＦＡＳファーム等を経て現在に至る。２０年以上にわたり国内外のＭ＆Ａ及びコンサルティングのプロフェッショナルとして、クライアントに寄り添った支援を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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けんじー
