１万人のリーダーが悩んでいること

浅井 浩一【著】

ダイヤモンド社（2019/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 264p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478104767
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

出版社内容情報

浅井浩一;リーダーシップ

内容説明

コミュニケーション／部下育成／チームビルディング／目標達成。逆境に打ち勝つ５０の指針。職場再建率１００％。人が辞めずに結果が出るマネジメント。

目次

第１章　部下を見守る（「部下を守る」とはどういうことですか？私は「守られた」経験がないので、イメージできません。；「こんなことになる前に早く相談に来てくれよ」と思うことが多々あります。自分は相談されやすい上司を目指していますが、なかなか難しいと感じます。　ほか）
第２章　自身を磨く（説教するのが苦手です。私自身、説教されるのが嫌なので「こんなことを言われたくないだろうな」という意識が働きます。どうすればいいのでしょうか？；優しい上司が怖い上司かでいえば、怖い上司のほうが部下も成長すると思っています。私の考え方は古いのでしょうか？　ほか）
第３章　チームをつくる（若い社員との価値観の違いを埋めるために、私が彼らに合わせています。本当にこれでいいのでしょうか？；部下とコミュニケーションをとるべきだと思いますが、仲良し・友達関係になってはいけないと思います。線引きはどうすべきでしょうか？　ほか）
第４章　結果を出す（上司の指示が納得できないものでした。しかし立場上、部下にも同じ指示を出さなければいけません。非常に気が重いです。；成果が出ていないときほど、部下との会話時間が減少していると感じます。苦しいときこそ声をかけるべきなのですが、どうすればいいのでしょうか？　ほか）
第５章　組織を変える（上司のえこひいきがひどい。気に入っている人とそうでない人とで明らかに態度が違います。とても不快です。やせさせることはできないでしょうか？；負け癖がついた組織を任されて、困っている。　ほか）

著者等紹介

浅井浩一［アサイコウイチ］
マネジメントケアリスト。一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事。１９５８年生まれ。大学卒業後、ＪＴ（日本たばこ産業）に就職。「勤務地域限定」の地方採用として入社。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、歴代最年少の支店長に大抜擢。２００１年より自らも現場でマネジメントを行いながら、公益財団法人日本生産性本部・経営アカデミーなどのビジネススクールで多くの企業幹部、管理職、リーダーを指導（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ホッパー]

良書。一問一答形式でサクサク読める。皆悩むことは同じなのだなぁと思うと共に、納得のいく回答も多数ありまた再読しようと思える本でした。

2020/07/19

[d2bookdd]

どの悩みも、実際にあって、胸にグサグサ来ました。解決法は、私の場合には適しているのか、わからないのもありましたが、幾つも参考にすべき切り口がありました。ひとりで抱え込まないよう、的確に巻き込んでいこう。

2021/11/06

[kou]

この本を読むと、リーダーの数だけ悩みがあるって事が良く分かる。それを著者が一般論や理想論ではなく、自身の経験を元に具体的にアドバイスをしており、読み易く参考になった。

2020/02/26

[ま]

一問一答形式によるリーダーの心得集ないし処方箋。人間って基本的には頼られると嬉しいものだから、部下であっても頼っていいってのがベースにあって、いろいろと参考になる。自分にもそういう日が来たらまた読もう。

2020/09/20

[KNJOB]

素晴らしい内容でした。 著者の気持ちがビシバシ伝わります。 そして、最後の「おわりに」を読んだ時、 だから、こういう内容だったんだ。 と納得しました。 これから、この本を手に取る方は、是非「おわりに」を読んでから、読み始めると更に心に響くのではないかと感じました。

2021/06/03