内容説明
経営企画部のアウトソースによる究極の経営手法。「自前主義」の経営から脱却し、複雑化・高度化する経営課題に立ち向かえ。
目次
第１章 「失われた二〇年」から「失われた三〇年」へ―日本経済が抱える課題の本質とは？（カネボウ、ダイエーの再生で浮き彫りとなった日本の課題；なぜ日本の産業構造転換は遅れたのか？；なぜ日本企業は低収益体質を克服できないのか？）
第２章 自前主義のマネジメントこそが構造転換の障壁―日本企業の抱える課題と対応策とは？（「日本型マネジメント」は限界に達している；複雑化するマネジメントの実態とは？；リストラだけの収益改善策では行き詰まる；「経営企画部」だけでは解決できない問題がある）
第３章 リスクを織り込んで攻めの経営をするには？―混合的意思決定が求められている（従来の意思決定メカニズムの課題とは？；「混合的意思決定」が求められている；ハイブリット（複合）型コンサルティング・ファームの特徴）
第４章 ケーススタディで見る意思決定のあり方―事業再生を成功に導くヒント（“製造業”カネボウの事業再生；“流通業”ダイエーの事業再生；“地方コングロマリット”Ａ社の事業再生；“消費者金融業”Ｂ社の事業再生；“流通業”Ｃ社の事業再生；“製造業”Ｄ社事業再生）
第５章 日本企業の再生と発展のための提言―外部コンサルティングのメリットとは？（総合的ビジネスジャッジのすすめ；業務効率化のアウトソースから経営企画のアウトソースへ）
著者等紹介
大西正一郎［オオニシショウイチロウ］
早稲田大学法学部卒業。１９９２年に東京弁護士会弁護士登録。奥野総合法律事務所に勤務。１９９７年にパートナー弁護士に就任。２００３年に産業再生機構に入社し、マネージング・ディレクター就任。２００７年にフロンティア・マネジメントを設立し、代表取締役に就任
松岡真宏［マツオカマサヒロ］
東京大学経済学部卒業。野村総合研究所、バークレイズ証券会社を経て、１９９７年に現在のＵＢＳ証券会社に入社。１９９９年に株式調査部長兼マネージング・ディレクターに就任。２００３年に産業再生機構に入社し、マネージング・ディレクターに就任。２００７年にフロンティア・マネジメントを設立し、代表取締役に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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