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内容説明
リーダーとマネージャーの違い、知っていますか？「名ばかり管理職」になりたくない人へ。
目次
プロローグ この本を手に取られたあなたへ
第１章 「人間力」とは何か（事例編）（政治家の「人間力」；経営者の「人間力」；スポーツ選手ノ「人間力」；リーダーの器は「人間力」で決まる；「人間力」の捉え方）
第２章 「人間力」をいかに養うか（練成編）（「人間力」の磨き方；キャリアの変節点を生き抜く；戦略センスを鍛える；クリエイティブなセンスを磨く；グローバル・センスを高める；リーダーとしてのキャリアを紡ぐ）
第３章 「人間力」をいかに会社で活かすか（実践編）（リーダー格差が企業間格差；どうしたら「強いミドル」になれるのか？；モチベーション・リーダーの時代；変革リーダーへの進化プロセス；実行力を身につける；チームプレーの大切さを知る）
エピローグ 「リーダーシップ敗戦」とならないために
著者等紹介
吉田寿［ヨシダヒサシ］
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング組織人事戦略部（東京）プリンシパル。１９５９年生まれ。早稲田大学大学院経済学研究科修士課程修了。富士通人事部門を経て、９０年三和総合研究所（現三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング）入社。“人”を基軸とした企業変革の視点から、人材マネジメント・システムの再構築や人事制度の抜本的改革などをテーマとした組織人事戦略コンサルティングをグループかつグローバルに展開している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
あひる
0
人間力って、、2013/04/08
nyantamaru
0
無料で渡されて、企業名あからさまに出ている胡散臭い本だと思っていたが、読んでみるとこれは面白い。まるで大学の講義一学期分を受けていたかの様な濃密さ。章立ても上手く分かりやすい。企業がコンサルタントを頼むのも分かった気がしたし、結構手の内見せすぎじゃないのかとも感じた。帯にある「リーダーとマネージャーの違い、知っていますか？」なんだよただ言葉の定義やん、と思ったが、これも知ってみるとただそれだけでなく奥深い。著者はこの本を片手に大学の教授になれると思う。Change before you have to.2013/02/23
