内容説明
ビジネス全体を構造的に捉え、全体の戦略と個別の戦術を最適化する画期的な理論とフレームワーク。多様化、複雑化を極める企業活動のなかで、どうすれば、事象に振り回されることなく、最適な戦略を構築できるのか。刻々と変化するビジネス環境において、持続的に企業価値を高めるための「全体最適」のあり方を示す。
目次
第１章 経営概論―目的指向、全体・長期最適への構造ベースの企業経営（経営の本質；本質的経営である「ビジネス構造化経営」への三つの鍵、そして三つの経営基本要件；本質的経営である「ビジネス構造化経営」への三つの扉と七つの基本概念；本質的経営のフレームワーク：「ビジネス構造化フレームワーク」）
第２章 経営の基本理論（ビジネス構造（論）―企業ビジネスの全体俯瞰
企業戦略（論）―ビジネス構造ベースの価値創出戦略
ビジネスの運用（論）：価値創出への継続的な構造ベース改革）
第３章 ビジネスの構造的枠組み―「ビジネス構造化フレームワーク」（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ‐ｂａｓｅｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ）（ビジネス構造化経営における「ビジネス構造化フレームワーク」の位置づけ；「ビジネス構造化フレームワーク（全体）」の構成
ビジネス構造化フレームワーク（個別）
改革サイクルフレームワーク）
第４章 ビジネス構造化経営の実践（ビジネス構造化経営適用の必要度合；ビジネス構造化経営適用の実際；企業個別要素および実リソースのマネジメント（論）
総括）
著者等紹介
武井淳［タケイジュン］
現、Ｑｕｎｉｅ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ（株式会社クニエ）マネージングディレクター。慶應義塾大学経済学部卒。アンダーセン・コンサルティング、（株）アクセンチュア、（株）ザカティー・コンサルティングを経て現職。２０年以上に亘り、経営コンサルティングに従事し、製造業、金融業、電力・ガス業、鉄道業、商社、病院、ＩＴ業、建設業、サービス業などの内外企業および団体において、戦略立案、企業統合、自由化対応改革、民営化改革、業務改革、統制機構改革、ＩＴ戦略立案、人材管理改革などのプロジェクトリーダーを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
