俺様社員をどうマネジメントするか―“自分はできる”と思い込んでいる若手を育てる３つの方法

内田 和俊【著】

ダイヤモンド社（2008/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 251p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478006023
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

「自分はできる」と勘違いする社員、群れをなして足を引っ張り合う無気力社員など、育て方が難しい若手社員の育成方法がわかる。

内容説明

ＴＯＥＩＣで９００点台、ＭＢＡ取得、留学経験あり、数々の資格を保有、一流大学卒業ｅｔｃ．…だけど、使えない若手社員。社内の問題児にするか、高業績社員にするかは、上司のマネジメント力次第！自己主張が強いだけのわがまま社員をチームプレーのできる社員に育て上げる。

目次

第１章　「自分はできる！」と思っている若手ほど、有害なものはない（今のままでは若手社員を育てられない；ほとんどの若手社員が使いものにならない　ほか）
第２章　入社２年目までは、厳しく育てる（今こそ教育の原点に戻るとき；ただの怒りん坊では逆効果　ほか）
第３章　俺様社員を変える方法１　基本をティーチングで叩き込む（中堅社員でも７～８割は「できない社員」；「できない社員」には、まず「教えること」から始める　ほか）
第４章　俺様社員を変える方法２　コーチングで最大のアウトプットを引き出す（部下の育成に対して２つの視点を持つ；こうすれば失敗しないコーチングの流れ　ほか）
第５章　俺様社員を変える方法３　問題社員を動かす上司の「あり方」（リーダーの「あり方」が周りを変えていく；たった１年で全国トップの支社に　ほか）

著者等紹介

内田和俊［ウチダカズトシ］
１９６８年生まれ。早稲田大学法学部卒。ＳＹＰシステム専属専任講師、ＰＨＰ認定ビジネスコーチ上級。人材育成を専門とし、多くのクライアントと関わる。２００２年、東京国際フォーラムで開催された日本コーチ協会全国大会では、日本で成功した４人のパイオニア的コーチの１人に選ばれ、講師・パネラーをつとめる。現在、主に一部上場企業の幹部社員を対象にした社員研修やコンサルティングを実施。１年間で約１万人に集合研修、５００人に個人セッションを行っている。研修実績は、三菱重工業、明治安田生命、新日本石油、ＮＴＴ東日本、ライオン、あすか製薬、新キャタピラー三菱、大鵬薬品、ソフトバンクテレコム、三菱マーケティング研究会、東京消防庁など１００社以上（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[T-hiro]

ぱっと読んだ感じでは、ありがちな「最近の若者は…」的な内容に見えるけど、実際は上司の視点を基準にした、ティーチング・コーチングを含むマネジメントのあり方を書いている。

[nefu]

新人のサンプルがあるあるねたっぽくて面白い。

2010/07/25

[選り草]

社員教育のポイントとして、礼節・リスペクト・ガッツ・コミュニケーションの重要性を説いている。次に、ティーチングとコーチングについて手短に示している。コーチングのコツをタイプ別に示しているあたりは、読みがいがある。また、最後に実例が示されているが、これが一番心に残った。

2010/03/09

[ktake]

いろいろなところで高い評価をされているだけあって、新人育成についてなるほどと思わせる内容であった。

2008/09/16