Ｊ．Ｐ．コッター ビジネス・リーダー論

コッター，ジョン・Ｐ．【著】〈Ｋｏｔｔｅｒ，Ｊｏｈｎ Ｐ．〉/金井 壽宏/加護野 忠男/谷光 太郎/宇田川 富秋【訳】

ダイヤモンド社（2009/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 271p／高さ 20cm
• 商品コード 9784478005798
• NDC分類 335.13
• Cコード C2034

出版社内容情報

ゼネラル・マネジャー15名の詳細なフィールド調査に基づく、コッターの実質的処女作。

内容説明

ハーバード・ビジネススクール、組織行動論の碩学によるリーダーシップ研究の金字塔。

目次

第１章　調査の概要
第２章　ゼネラル・マネジャーの仕事―主な課題
第３章　ゼネラル・マネジャーの人物像―個人特性と経歴特性
第４章　ゼネラル・マネジャーの行動の共通点―アジェンダとネットワーク
第５章　ゼネラル・マネジャーの行動の相違点―人物像を探る
第６章　ゼネラル・マネジャーの業績向上への教訓

著者等紹介

コッター，ジョン・Ｐ．［コッター，ジョンＰ．］［Ｋｏｔｔｅｒ，Ｊｏｈｎ　Ｐ．］
ハーバード・ビジネススクール名誉教授。リーダーシップ論を担当。マサチューセッツ工科大学とハーバード大学を卒業後、１９７２年からハーバード・ビジネススクールで教鞭を執り、１９８０年、当時としては史上最年少の３３歳でハーバード大学の正教授に就任。１９９０年、松下幸之助記念講座リーダーシップ教授に就任したことで、２０世紀を代表する企業家、松下幸之助の評伝をリーダーシップ論の視点で描いた（Ｍａｔｓｕｓｈｉｔａ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ，１９９７、邦訳『幸之助論』ダイヤモンド社、２００７年）

金井壽宏［カナイトシヒロ］
神戸大学大学院経営学研究科教授。１９７８年京都大学教育学部卒業。８０年神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程、およびマサチューセッツ工科大学博士課程修了。神戸大学経営学部教授を経て、９９年より現職。専門は経営管理・経営行動科学

加護野忠男［カゴノタダオ］
神戸大学大学院経営学研究科教授。１９７０年神戸大学経営学部卒業。７３年同大学経営学部助手、７９年同助教授、８８年同教授。９９年より現職。専門は経営戦略論・経営組織論

谷光太郎［タニミツタロウ］
大阪成蹊大学現代経営情報学部教授。１９６３年東北大学法学部卒業。同年三菱電機株式会社入社、ＬＳＩ開発研究計画部参事などを経て、９４年山口大学経済学部教授。２００４年より現職

宇田川富秋［ウダガワトミアキ］
１９７５年東京大学法学部卒業。株式会社フジクラ総務部長等を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[みかん。]

ゼネラルマネージャー論。ゼネラルマネージャーは、経営組織とは必ずしも一致しない、人間関係のネットワークを準備しそのネットワークやアジェンダが半自動的に機能するようにする。また、ゼネラルマネージャーには典型例が見られる、という意味でも重要である。たとえばゼネラルマネージャーは、概ね中産階級出身であり、ビジネスに対してはその経歴の早期、たとえば小学生や中学生の時期に家庭環境の影響などで触れている可能性が高い。また、ゼネラルマネージャーは、ビジネス経験を積んだ40歳頃に才能が発揮される傾向がある。

2022/05/12

[movingtoomuch]

【仕事資料】日本語版の発売は2009年だが、原書の執筆は1980年代、調査は1970年代という古い本だが面白かった。事業を統括するマネージャー15人の行動をフィールドワークした上での分析。上級マネジメント職は世間的に「ゼネラリスト」と捉えられがちだが、実はかなり特化した「スペシャリスト」だという指摘はその通りだと思う。本人も往々にして客観視できていないが、マネージャー適性には実は汎用性がないという指摘には説得力がある。ライターとして個人的には、経営層へのインタビューノウハウの面で、とても参考になった。

2017/06/04

[kuma-kichi]

ビジネスリーダー論とありますが、ゼネラルマネージャについて、15人のデータを整理したものです。「まあ、確かにね」といったまとめで、いわゆるビジネスリーダーのありようを求める人にはどうなのかなあ。

2015/11/15

[黒頭巾ちゃん]

内容は題名とは違い、筆者が調査をしたゼネラルマネージャー（以下ＧＭ）の分析、そして結論という流れです。前半の３分の１はＧＭたちの背景なので、斜め読みでいいです。 ここでは、各ＧＭが一般論と違った行動をしているということでした。 一般的には｢ハードワーカー｣で理路整然としていると言った印象があると思いますが、決してそうではありません。 　｢横断的なネットワークが大事｣なので、他部署の人たちとよく雑談をします。１日の７０％はそうのようです。ただ、職種によって社内外の比率は変わってきますが．．．。人脈がものを

2009/04/12