内容説明
ライバル企業との生き残りを賭けた２強９９８弱の大競争時代を勝ち抜く西塚式経営戦略。多くの企業を無名企業から優良企業にし、短期間で赤字会社を黒字に転換さた“名参謀”が、経営戦略策定と実践のプロセスを指導する。
目次
第１章 経営者は何をなすべきか
第２章 経営者による経営戦略の展開
第３章 経営戦略の展開事例―ＸＹＺ社事業計画
第４章 経営者による財務管理
第５章 経営者のための財務体質強化―自社診断と将来設計
第６章 経営者のマーケティング戦略（販売戦略）
第７章 経営戦略の実行
第８章 経営者による新製品の開発と市場導入
著者等紹介
西塚宏［ニシズカヒロシ］
１９４１年、山形県生まれ。１９６５年中央大学法学部卒業。１９８５年産業能率大学事業本部講師に就任し、「経営戦略コース」「財務管理コース」「マーケティングコース」「新製品の開発と市場導入コース」「生産革新コース」を担当。さらに、同大学のチーフコンサルタントとして、内外の一流企業及び、中小企業の社長のために「経営戦略」「組織改革」「マーケティング戦略」「生産革新」等のコンサルティングに従事。ミネベア（株）をはじめ信越化学工業（株）、信越ポリマー（株）、サントリー（株）など１８８社に指導先は及ぶ。（株）トランスファーテクノロジーコーポレーション代表取締役。社団法人全日本能率連盟認定、マスター・マネジメント・コンサルタント（Ｊ‐ＭＣＭＣ）、ＣＭＣ、ＩＡＴＣＡ ＱＭＳ Ｓｅｎｉｏｒ Ａｕｄｉｔｏｒ、検証審査員Ｃｏｍｐｅｔｅｎｔ Ｐｅｒｓｏｎ（Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｌｅ Ｐｅｒｓｏｎ）、品質マネジメントシステム主任審査員、環境マネジメントシステム主任審査員
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