内容説明
デジタル化とリモートコミュニケーションを前提とし、貿易や投資の自由化が進んだ新たな時代においては、すべてのビジネス競争は“世界大会”です。「グローバルビジネス３．０」（本文参照）の世界観では、ビジネス競争の勝敗は国境を越えたリソース獲得競争によって決まります。そして、“世界大会”を戦う企業において、その勝敗を分かつ一つの重要な要素は人材確保。「採用力」は企業や組織にとって一層重要になると同時に、自律的キャリア形成を行なう個人にとっても、強力な武器になります。
目次
第１章 必要な人材をどのように予測するか（日本企業の海外事業と課題；海外事業は進化する―グローバルビジネス３．０；計画を立案する際の基本原則）
第２章 必要な人材とはどのような人材か（役割や要件を言語化する（人材確保の最重要課題）
求人票に反映する
面接をデザインする
海外駐在要員に求められる役割・資質の変化）
第３章 必要な人材をどのように確保するか（人材確保はＭａｋｅ＆Ｂｕｙ；各社が行なうＭａｋｅとＢｕｙ；採用活動を妨げるカベ）
巻末資料 各社のインタビュー記録
著者等紹介
佐原賢治［サハラケンジ］
株式会社ジェイエイシーリクルートメント。海外進出支援室室長（チーフアナリスト）。１９６８年３月奈良県生まれ。１９９０年に新卒で入社した不動産ディベロッパーで人事課に配属され人材採用（新卒・外国人留学生・中途）に携わった後、２０００年１月にＪＡＣ Ｊａｐａｎ（現ＪＡＣ Ｒｅｃｒｕｉｔｍｅｎｔ）に入社。東京、大阪、福岡で主に日系グローバル企業や外資系企業日本法人向けの人材紹介サービスに携わる。その後、本社人事部長、エグゼクティブ人材紹介部門を経て２０１２年より現職。経営者、海外事業部長、人事部長らに対して海外事業展開に伴う国内外の人材採用に関するコンサルテーションを行なっている。（年間約４００社）また、主にアジアの日系現地子会社や現地駐在員を対象とした調査や、その結果をもとにした情報発信を行なっている。同志社大学商学部卒業（１９９０年３月）。埼玉大学大学院経済経営専攻修了（２０２１年３月）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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