行動承認―組織の能力を最大化する「認める力」

正田 佐与【著】

パブラボ（2014/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 214p／高さ 19cm
• 商品コード 9784434198571
• NDC分類 336.4
• Cコード C0030

内容説明

「行動承認」で組織と個人がダイナミックに変わる！現場から管理職まで使えて、業績が好転する新手法。

目次

第１章　「業績向上」と「優しき人の強さ」―コダワリ上司とフンワリ上司、それぞれの幸福
第２章　行動承認を学ぼう！ライブ講義
第３章　インパクト―組織と個人をダイナミックに変える「行動承認」
第４章　ここに気をつけて！行動承認の落とし穴
第５章　なぜ「褒める」より「承認」が大事か
第６章　家庭へ、地域へ、健康へ―行動承認の広がり

著者等紹介

正田佐与［ショウダサヨ］
２００３年より１２年にわたり「業績１位マネジャー」を輩出。独自プログラムの「承認中心コーチング」を指導。１９６３年生まれ、東京外国語大学中国語学科卒。通信社記者を３年半務めたあと家庭に入り、専業主婦生活８年。２女１男の子育て後、医薬翻訳者を経て２００１年よりコーチ。翌２００２年より非営利のマネジャー教育に従事。２００８年、ＮＰＯ法人企業内コーチ育成協会を設立し現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Uzundk]

褒めるでも無く脅すでも無く認めるということ。人を動かす、人のために動く、その誘因としての承認という手段を紹介する。と言うよりも、業務だろうが何だろうが正常なコミュニケーションの規定には承認があるはずで、それが適用されてない職場の方が異常であるのだと再認識。言うことを聞かせたい、支配したいと言う場合には当然適合しないが、組織の持つ能力を生かすのであれば承認と自発性に頼る方が良い。

2015/09/18