戦史で学ぶ経営改革―ベンチマーキングから見た太平洋戦争

川端 茂樹/藤本 勝美【著】

清文社（2007/10発売）

• サイズ A5判／ページ数 334p／高さ 21cm
• 商品コード 9784433339173
• NDC分類 336
• Cコード C2034

内容説明

「…太平洋戦争は、日米両国とも自国の持つ最高の頭脳、持てる科学技術、財政力などすべての国力を投入した総力戦であった。そこでは国家の命運を賭けた『経営』が行われたのである。」勝敗を分けた問題の核心の究明、分析から“明日の経営”を学び取る。

目次

第１章　南太平洋海戦に対する日米の評価の相違
第２章　バランススコアカードと経営管理
第３章　ベンチマーキング
第４章　戦略（長期目標）との整合
第５章　プロセスの変革
第６章　バランススコアカードによる評価
第７章　企業経営のカテゴリー

著者等紹介

川端茂樹［カワバタシゲキ］
公認会計士・税理士、米国ＡＰＱＣ認定ベンチマーキングインストラクター。１９４９年大阪府生まれ。大阪市立大学経済学部卒業。川端公認会計士事務所・（株）ストックパートナー代表取締役、（元）監査法人アイピーオー代表社員

藤本勝美［フジモトカツミ］
公認会計士・税理士。１９５１年大阪府生まれ。関西学院大学経済学部卒業。霞が関監査法人代表社員、地方公共団体の代表監査委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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