内容説明
気象状況の確認やダイバート(目的地空港変更)、引き返しなどを、航空会社はどのように検討・決定するのか。大雪や台風などの悪天候、東日本大震災のような災害から日々の運航遅延など、航空機の運航を支えるオペレーション・コントロール・センター(OCC)では、どのように対応しているのか。航空運航指令室=OCCの業務内容から意思決定のプロセスまで、実際の事例をあげながらわかりやすく解説する。
目次
その時、OCCは―序章にかえて
第1章 航空会社のオペレーション
第2章 オペレーションの3要素「点・線・面」
第3章 オペレーション・コントロール・センター(OCC)
第4章 OCCに参集する機能
第5章 航空会社のオペレーションの実際
第6章 OCCの意外なかかわり
第7章 悪天候との対峙(その1)
第8章 悪天候との対峙(その2)
第9章 OCCの危機管理
著者等紹介
西尾秀樹[ニシオヒデキ]
1984年日本航空(株)入社。福岡、コペンハーゲン、サンフランシスコ、東京のフライトオペレーションセンター(OCCの前身)と、オペレーションの最前線で運航管理業務に従事のほか、1991年~1996年の5年間運航本部運航部で規程策定や航空局との調整業務に携わる。2019年9月より北海道エアポート(株)安全推進室長として現在に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
ろべると
8
JALの運航管理部門を長年務めた著者が、オペレーション・コントロール・センター(OCC)の業務の数々を紹介。先日TVでもANAのOCCを紹介していたが、不測の事態にいかに対応するかが勝負。機材のやりくりだけではない。クルーも機種ごとに分かれているし、夜間に発着できない空港もある。トップの決断とスタッフのチームワークがあってのこと。ところで読了後に感想を書いているここは羽田空港の出発ロビー。搭乗するJAL機は機材のやりくりができず、1時間半も遅れる。これも運行管理者の苦労の末のことなのだと理解はするのだが…2025/10/31
お抹茶
4
航空料金が高いのも仕方ないかと思わせる運行管理の舞台裏。いくつもの制約を短時間にクリアしていくディスパッチャーの仕事ぶりを実例豊富に紹介。パイロットの乗務時間制限は複雑で,乗員交代もパズルのよう。パイロットやCAの宿泊・送迎・食事の手配もOCCで行う。ダイバートは代替空港先での乗客のケアも考えないとならず,空港の門限,駐機場やハンドリングスタッフの状況や,駅までのバス手配も考える。機材故障も瞬発力が試される場面で,機材変更は乗務員の要員追加や到着先での有資格整備士や駐機スペースの有無を玉突きで検討する。2025/11/26
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