内容説明
新会社法の施行に伴い、今後ますます注目を浴びる取締役会を直感的かつ、実践的に進化させる。
目次
第１部 変化する取締役会（取締役会進化の三段階；取締役会を進歩的にするのは何か）
第２部 進歩を遂げた取締役会になるための三つの基本要素（グループ・ダイナミクス；情報アーキテクチャ ほか）
第３部 価値ある貢献（最適なＣＥＯとその後任選定；ＣＥＯの報酬 ほか）
第４部 勢力の維持（取締役会の運営；投資家とのつき合い）
著者等紹介
チャラン，ラム［チャラン，ラム］［Ｃｈａｒａｎ，Ｒａｍ］
世界の多くの取締役やＣＥＯにとって頼れるアドバイザーとして高い人気を誇る。その独自の洞察力と実践的な指導法により、ＧＥ、デュポン、ヴェリゾン、ＥＭＣをはじめとする世界有数の著名なビジネスリーダーたちのアドバイザーを務めてきた。コーポレート・ガバナンスに関する豊富な専門知識は、戦略会議や後継者育成、自己評価、ＣＥＯ報酬等における実戦経験に裏打ちされたもので、フォーチュン取締役会議フォーラムを共同開催し、全米チェーン薬局協会のコーポレート・ガバナンスに関する特別委員会のメンバーも務める。ハーバード・ビジネス・スクールで取締役会に関する研究を行ない、高い評価を得てＭＢＡと博士号を取得
山内あゆ子［ヤマノウチアユコ］
翻訳家。早稲田大学文学部卒、シカゴ大学大学院人文学科修士課程修了。早稲田大学第二文学部講師、上野学園大学講師、日米会話学院同時通訳科・英日翻訳者養成講座講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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cochou
3
実際の取締役会の活動を深く観察することで成功要因を解明。取締役会の３段階は1.儀式だけの段階、2.解放された段階は議論が起きるが力が分散し逆効果のリスクあり、3.進歩した段階はグループダイナミクス、情報伝達構造、大事なことに集中を達成。取締役会の付加価値は1.CEO選任解任、2.CEOの報酬、3.戦略をしごいて鍛える、4.リーダーシップの遺伝子プールの養成、5.経営課題やリスクを直視させる。細部まで実践重視で示唆に富む内容。 CEOの選任プロセスが開けっ広げで日本との企業慣行の違いが面白い。2019/11/17
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