出版社内容情報
人材の育成・活用・戦略化をはかり、経営総合戦力を発揮するための自社独自の組織戦略策定・展開のステップとノウハウを明示。経営者、管理職、経営コンサルタント必携の戦略指南書。
内容説明
国内外の多くの企業の人材育成・組織改革の豊富な体験をもつ一流経営コンサルタントの著者が、経営総合戦力を発揮する組織戦略策定・展開の正しいステップを明示。
目次
１章 「ＧＳＳ方式」による人材開発の組織戦略（「ＧＳＳ方式」のコンセプトとアプローチ；組織目標設定のチェックポイント ほか）
２章 マクロ・トレンドに対応した自社独自の対外組織戦略（「ゼーション戦略」で競争に打ち勝つ組織戦略を；「フィールド・マネジメント・システム」で顧客志向の組織戦略を ほか）
３章 人材を育て活かす対内組織戦略（「バランスド・マネジメント・システム」で拡大均衡発展を；組織の刷新運動とＰＩ戦略）
４章 社員の組織活動能力の開発（マネジメント・リーダーシップの発揮を；チームワークで目標達成を ほか）
５章 人材育成・組織改革・経営革新に威力を発揮する「ボトムアップ戦略会議」（「ボトムアップ戦略会議」で人材開発と組織改革を；事前研修セミナー（戦略会議へのオリエンテーション） ほか）
著者等紹介
井上昭正［イノウエアキマサ］
（株）国際経営協力センター代表取締役。全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント、国際公認経営コンサルティング協議会公認マネジメント・コンサルタント。中国大連生まれ。早稲田大学大学院経済学研究科修了。国内外で経営コンサルタント・国際協力専門家として活躍中。とくに自ら創案した「ボトムアップ戦略会議」方式のコンサルティングと研修による企業の経営革新・組織改革・人材育成で高い評価を得ている。通商産業省産業政策局長賞、国際アカデミー賞、佐藤栄作賞最優秀賞、国際理解教育賞優秀賞、ベストメン賞他多数
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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