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人材開発の組織戦略

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  • サイズ B6判/ページ数 234p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784419041816
  • NDC分類 336.4

内容説明

国内外の多くの企業の人材育成・組織改革の豊富な体験をもつ一流経営コンサルタントの著者が、経営総合戦力を発揮する組織戦略策定・展開の正しいステップを明示。

目次

1章 「GSS方式」による人材開発の組織戦略(「GSS方式」のコンセプトとアプローチ;組織目標設定のチェックポイント ほか)
2章 マクロ・トレンドに対応した自社独自の対外組織戦略(「ゼーション戦略」で競争に打ち勝つ組織戦略を;「フィールド・マネジメント・システム」で顧客志向の組織戦略を ほか)
3章 人材を育て活かす対内組織戦略(「バランスド・マネジメント・システム」で拡大均衡発展を;組織の刷新運動とPI戦略)
4章 社員の組織活動能力の開発(マネジメント・リーダーシップの発揮を;チームワークで目標達成を ほか)
5章 人材育成・組織改革・経営革新に威力を発揮する「ボトムアップ戦略会議」(「ボトムアップ戦略会議」で人材開発と組織改革を;事前研修セミナー(戦略会議へのオリエンテーション) ほか)

著者紹介

井上昭正[イノウエアキマサ]
(株)国際経営協力センター代表取締役。全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント、国際公認経営コンサルティング協議会公認マネジメント・コンサルタント。中国大連生まれ。早稲田大学大学院経済学研究科修了。国内外で経営コンサルタント・国際協力専門家として活躍中。とくに自ら創案した「ボトムアップ戦略会議」方式のコンサルティングと研修による企業の経営革新・組織改革・人材育成で高い評価を得ている。通商産業省産業政策局長賞、国際アカデミー賞、佐藤栄作賞最優秀賞、国際理解教育賞優秀賞、ベストメン賞他多数

出版社内容情報

人材の育成・活用・戦略化をはかり、経営総合戦力を発揮するための自社独自の組織戦略策定・展開のステップとノウハウを明示。経営者、管理職、経営コンサルタント必携の戦略指南書。