内容説明
世界に冠たる勝ち組企業『トヨタ』の生産方式には、組織の立て直し、人の活かし方のヒントがいっぱい。トヨタ式人づくり・モノづくりが町起こしの小さな物語になった。
目次
第１章 白茶けた商店街（桜土手の花見；市町村合併論議 ほか）
第２章 乾いたタオルはしぼらない（不思議な老人；脱常識を働かす ほか）
第３章 まったく異なるやり方の中にヒントがある（困らなければ、知恵は生まれない；慣れたやり方とは別のアプローチをしてみる ほか）
第４章 変わらなくてはならないのは、自分（江藤議員の大演説；パイロットショップ・第１号 ほか）
著者等紹介
若松義人［ワカマツヨシヒト］
１９３７年、宮城県生まれ。トヨタ自動車工業（株）入社後、原価、生産、購買部門で大野耐一氏のもと、「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。８４年以降、農業機械メーカー、住宅メーカー等でも「トヨタ生産方式」の実務指導にあたる。９１年、韓国大宇自動車顧問。９２年、カルマン（株）設立。同代表取締役社長。西安交通大学客員教授
江本正記［エモトマサキ］
１９４８年、福岡県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。ノンフィクション作家として、主にアジア地域の文化および民族関連のルポルタージュを手がける。「国境」に漂う空気に魅せられて、過去２５年あまり、タイを中心とした東南アジア諸国に足しげく通い続けている。最近は、日本経済およびアジア経済に関するルポルタージュも手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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まる＠珈琲読書
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★★★☆☆2012/11/18
