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内容説明
コンコルドの理論、カレンダーの理論、最後の１０％…なぜ、リーダーたちは途中でやめられないのか？「まだやれる、もっとやれる」が会社を潰す。
目次
１ ノーと言わない、事なかれ主義リーダーたち（見切りの大敵―「コンコルドの論理」；「カレンダーの論理」に絡めとられたリーダー；「面子第一人間」が上に立てない理由；「パーキンソンの法則」を地で行くリーダー ほか）
２ ノーを許さない、必勝主義リーダーたち（「成功体験」の信奉者たち；見切りの対極―「執念至上主義」；「成長至上主義」の恐い死角；「営業第一主義」と見切り促進システム ほか）
エピローグ
付則「見切る！」―会社を潰さないために
著者等紹介
福田秀人［フクダヒデト］
石川県出身。立教大学大学院教授（２１世紀社会デザイン研究科危機管理学分野）、放送大学大学院客員教授（危機管理学講座主任講師を兼務）、日本労務学会理事、２１世紀社会デザイン研究学会理事。７１年慶應義塾大学商学部卒業、７６年慶應義塾大学大学院商学研究科博士課程修了（経営学会計学専攻）。以後、経営コンサルタント、および、消費財商社（現、東証一部上場）の取締役管理本部長、大証二部上場マンションメーカーの社外監査役、医療ソフト開発のベンチャー企業の立ち上げ、などに従事。また、横浜国立大学、慶應義塾大学、法政大学、武蔵大学、外務省ロシア知的支援プロジェクト、国税庁税務大学校などの講師や大手メーカー系シンクタンク顧問などを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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どん シモン
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組織を守るためにリーダーがしなければならない決断のうち、特に「見切る」ことの重要性について述べている。「見切る」とは要するに失敗を認めること。 経理担当者だったた自分としては、「営業部門があらゆる仕事を増やす」の章が面白かった。 自分の会社のことを書いているのかと思うくらい、よく似た内容。中小規模の販売会社では営業の力が強く、「また面倒くさい（例外処理の）仕事をとってきた」とよく非営業が営業に文句を言っていた。収益性が悪くなるのを非営業は本質的に感じ取っていたのかな。2019/06/27
