出版社内容情報
プロジェクト・マネジメントの3つの目的である、生産性、人材育成、知識知を達成し、成果につなげるポイントをわかりやすく解説
内容説明
理論と実践の繰り返しから生まれた珠玉のプログラム「プロジェクト・マネジメント７つの原理」でホワイトカラーの知的生産性向上を実現する。
目次
１章 プロジェクト・マネジメントの背景と目的
２章 原理１ テーマ・マネジメント
３章 原理２ スケジュール・マネジメント
４章 原理３ リソース・マネジメント
５章 原理４ トラブル・マネジメント
６章 原理５ モチベーション・マネジメント
７章 原理６ シグナル・マネジメント
８章 原理７ リザルツ・マネジメント
著者等紹介
宮川雅明［ミヤガワマサアキ］
カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社（ＫＰＣＩ）代表取締役社長、Ｄｉｐｌｏｍａ ｉｎ Ｃｏｍｐａｎｙ Ｄｉｒｅｃｔｉｏｎ（英国経営者協会認証取締役）、米国ＩＳＰＩ（パフォーマンス・マネジメントに関する国際ＮＰＯ）コーポレートメンバー。１９５６年生まれ。１９８２年、（株）日本能率協会コンサルティング入社。１９９９年、同社コーポレート・ガバナンス室長を経て２０００年退社。２０００年、コンサルティング会社代表取締役、上場企業顧問。２００３年に独立、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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