内容説明
中部国際空港の建設で、1,250億円のコスト削減を実現した手法。「V=F/C」とは?利益の源泉とは何かを問い、組織的に利益を生み出すための実践手法。企業にとって最大の資産である従業員一人ひとりの知的生産性を高め、組織力を向上させる。
目次
第1章 「利益」を生み出すことが難しくなった現代(原材料と人件費の高騰を吸収できない利益構造;身を削るだけのコストダウンには限界がある ほか)
第2章 高収益企業と赤字企業の差はどこにあるのか(価値を創造するアイデアが出ない理由;価値を創造することに共通するもの ほか)
第3章 利益を生み出す企業体質に変わるための方程式V=F/C(VEは経営課題解決の特効薬となる;何もない状態から、アイデアを発想することができる ほか)
第4章 VEで実現できる高収益経営(VE対象の情報を徹底的に集める―VE対象の情報収集‐「それは何か?」に答える;新しい「価値」は機能から分析する―機能の定義‐「その働きは何か?」に答える ほか)
著者等紹介
瀬口龍一[セグチリュウイチ]
1933年生まれ。1956年東京大学法学部卒業後、日立製作所に入社。1970年日立建機発足に伴い異動し、取締役、常務、専務、副社長を経て1997年代表取締役社長に就任。取締役会長兼代表執行役、相談役を経て、現在、名誉相談役。2005~2006年に日立製作所取締役、日立ハイテクノロジーズ取締役を兼任。社団法人建設機械工業会会長、社団法人日本バリュー・エンジニアリング協会常任理事を歴任。2010年公益社団法人日本バリュー・エンジニアリング協会第四代会長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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