内容説明
社員の働き方、考課、賃金で全ての経営課題は解決する。人事から企業を変革する方法。
目次
第１章 経営難に陥る根本原因のほとんどは“人事”に潜んでいる（経営者よ、人事に関心を持て；人材難が、あなたの会社を追い詰める ほか）
第２章 自社をＶ字回復に導く人事改革の５ステップ（イントロ；人事戦略の根本になる、会社の「ビジョン」を定める ほか）
第３章 “人事”を変えて劇的な経営改革を果たしたケーススタディ（トップが代わると方針も変わってしまう「気紛れ型」；辞める社員が多い「先細り型」 ほか）
第４章 人事改革こそが、企業を成長に導く原動力（「人をつくる」のが人事の仕事；経営者は人事制度の運用にも積極的にコミットすべき ほか）
著者等紹介
小野耕司［オノコウジ］
１９９１年に東北大学教育学部を卒業後、古河電気工業株式会社に入社。２００５年にはデンソー株式会社に入社し、１０年の人事実務経験を積む。２００６年からは三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社に在籍し、多数の人事コンサルティング案件に従事。現在は株式会社おの事務所代表取締役コンサルタントとして、多くの中堅・中小企業に対して実践的な人事コンサルティングを行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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貧家ピー
2
人事の本質的な役割は、「人づくり」、ビジョンを実現させること。 経営者が設定したビジョンを実現させるために、組織全体にふさわしい人材の基準を示し、そのような人材を育成できる人事制度や教育体系を用意する。ビジョンありき。 2017/01/29
やーこ
0
特に感想なし2017/06/10
しのび
0
社員へのインタビュー内容など参考にしよう。2019/08/10
